Sarah ZHENG

Pilotage de la performance (8 entités juridiques: France, Belgique, USA)

• Coordination des cycles budget / forecast et reporting aux instances de direction
• Interlocutrice privilégiée du FP&A et garante de la bonne application des règles et standards Groupe
• Consolidation des P&L, analyses des écarts, suivi des KPIs (Résultat opérationnel, FCF, EBIDTA Cash)
• Identification des risques et opportunités et réalisation d'études financières ad hoc pour la prise des décisions stratégiques

Business partnering & excellence opérationnelle

• Coordination avec la Directrice comptable sur les clôtures mensuelles et annuelles pour garantir la fiabilité des données financières ainsi que la production des documents pour le Conseil d'Administration
• Elaboration de suivi budgétaire et accompagnement des directeurs opérationnels dans leur compréhension et maîtrise des enjeux financiers liés à leurs domaines de responsabilité (R&D, IT, Achats, SG&A, Masse salaire)
• Contrôle de la cohérence des données financières dans les différents systèmes d'information
• Garante de la conformité réglementaire dans la transmission des données analytiques aux autorités et parties prenantes externes (CAC, INSEE, CSE, etc)

Transformation & management

• Management d'une équipe de 3 personnes
• Pilotage de projets majeurs : migration ERP (M3), implémentation EPM (Pigment)

• Conception et implémentation d'outils de gestion (déploiement d'ERP interne) et de procédures financières et opérationnelles, et instructions
• Interlocutrice privilégiée pour les audits internes et externes sur la documentation de procédures et amélioration continue des processus interne
• Management d'équipe de 3 personnes et SSC en Roumanie
• Projet transverse : implémentation de 3 magasins Retail Huawei

• Elaboration des budgets pluriannuels et forecasts trimestriels
• Pilotage de la performance commerciale (périmètre de net revenue de 750M€), analyses des variances entre le réalisé vs budget et/ou forecast et force de proposition de plan d'actions pour assurer la rentabilité
• Projet transverse: implémentation du site E-commerce
• Collaboration avec l'ensemble des équipes, managers et membres de la direction pour atteindre un objectif commun
• Formation des nouveaux arrivants des autres départements aux procédures internes Finance

• Accompagnement des commerciaux dans la négociation commerciale et dans les appels d'offre ainsi que les revues des conditions financières des contrats cadres
• Mise en place de tableau de bord et suivi des KPIs: CA, marges et ROI des opérations commerciales (enveloppe budgétaire d'incentives +200M€)
• Création de P&L analytique par segment de clientèle et par offre pour garantir une analyse détaillé de rentabilité par produit
• Communication avec les parties prenantes externes (auditeurs, DGCCRF, contrôle fiscal, banques, Copie France)
• Rédaction de besoin métiers et participation aux différents projets d'implémentation d'ERP interne en tant que pays pilote
• Management d'équipe (jusqu' à 12 personnes)

Restructuration et contrôle financier post-audit :

• Reprise et restructuration complète du service comptable et financier (BU : central d'achat) suite à un audit internet révélant des dysfonctionnements majeurs
• Audit et fiabilisation des processus comptables et financiers

Création d'une nouvelle société fiscale à la suite de la scission de l'entité juridique Retail :

• Standardisation et migration d'ERP (SAP BW et Oracle E1) des normes financiers et comptables
• Pilotage de la performance financière : création et pilotage de 28 P&L par marque Décathlon
• Management d'une équipe de 8 personnes
• Communication et coordination avec les parties prenantes externes: Bureau des taxes, Douane, Auditeurs externes

• Coordination End to End des contrats télécoms : de l'approvisionnement à l'encaissement
• Suivi financier des projets : facturation, lettres de crédit, gestion des risque clients et suivi de la rentabilité des contrats