Sami CHEIKH

Vectorys est un groupe international de transport et logistique, leader sur les flux Europe – Afrique du Nord , disposant d'agences en Tunisie, France, Italie et Maroc . Le groupe réalise plus de 25 000 transports internationaux/an et s'appuie sur un réseau logistique intégré pour servir des clients industriels, agroalimentaires, pharmaceutiques et retail.

• Leader opérationnel et stratégique au sein de Vectorys Tunisie, avec la responsabilité globale du Transport national , incluant la gestion d'une flotte de 80 tracteurs routiers et 400 remorques , au service de plus de 300 clients et couvrant l'ensemble des flux portuaires et nationaux .
  Responsable du pilotage opérationnel et financier (P&L) de la Business Unit Transport, de l'optimisation des flux, du développement des capacités, de la structuration des process et de la conduite du changement, afin de garantir l'excellence opérationnelle , la performance réseau et la rentabilité durable des opérations

Aziza : Première chaîne de magasins hard discount en Tunisie avec plus de 520 points de vente, leader sur le marché national.

• Pilotage des flux et opérations supply chain, optimisation des coûts et du service client, management de 10 collaborateurs et d'une plateforme de distribution (50 employés).
• Réduction des coûts transport (-25 %) et stockage/manutention (-15 %) en 18 mois.
• Mise en place d'ERP et outils IT (TMS, WMS, e-commerce) pour améliorer prévisions et performance.
• Conception et déploiement du plan stratégique logistique et des 5 entrepôts régionaux.
• Optimisation des process et des opérations sur l'ensemble des flux amonts et avals.

HMS : Horizon Management Services Holding du groupe tunisien SLAMA (créé en 2010) regroupant : 4 sociétés industrielles, 1 société de grande distribution (Aziza), 1 prestataire logistique 3PL (Lumière Logistique) et 5 sociétés commerciales d'import-export.

• Pilotage des fonctions supply chain (logistique, transport, achat, approvisionnement, production, qualité & sécurité) pour l'ensemble des sociétés du groupe.
• Mise en place du processus S&OP et de guidelines supply chain, améliorant les KPIs (OOS, OTIF, stock cover, conversion cost) et réduisant stocks, ruptures et écarts d'inventaire.
• Création et pilotage d'une centrale d'achats stratégique pour toutes les sociétés du groupe.

VILAVI : Société industrielle & de distribution Tunisienne qui a été créé en Janvier 2010 suite à la cession de l'activité glace de Nestlé Tunisie au groupe Tunisien SLAMA en partenariat avec le groupe libyen « Al-Naseem for IceCream & DairyProducts ».

Pilotage end-to-end de la supply chain : achats, approvisionnement, planification, stockage et transport.
Impact : réduction des coûts (-8 % achats, -20 % sous-traitance), amélioration du service fournisseurs (67 → 82 %), optimisation des stocks (écarts 20 → 5 %) et gain de productivité (+10 %) sur les opérations logistiques.

Filiale du groupe suisse, leader national dans les céréales pour petit-déjeuner (Grain d'Or) et les glaces individuelles ou en vrac

• Ingénieur Système Qualité – Pilotage et maintien des standards qualité Nestlé, avec mise en œuvre complète du système HACCP sur toutes les lignes de production.

La BFPME est une banque Tunisienne d'investissement qui couvre l'intégralité des activités de conseil, de suivi et de financement dédiées aux petites et moyennes entreprises.

• Évaluation technique et financière de projets d'investissement dans des PME à technologies avancées, notamment agroalimentaire, pharmaceutique et biotechnologies