Mélanie CAUCHOIX

Au sein de cette structure qui fabrique des prothèses dentaires et des guides chirurgicaux, je suis amenée à remplir diverses fonctions afin de seconder les dirigeants dans leurs tâches quotidiennes, à savoir passer les commandes, réceptionner et contrôler les colis, traitement des mails, transmission des informations utiles pour l'activité, livraison chez les praticiens dentistes...

• Passage d'une assermentation pour l'exercice de mes fonctions.
• Apprentissage du vocabulaire juridique pour la délivrance des actes destinés aux particuliers, aux entreprises et aux administrations.
• Organisation des tournées et travail en autonomie complète.
• Ouverture des audiences au tribunal correctionnel de Chartres.
• Relance clients particuliers et cabinets d'avocats pour réclamation des impayés.

• Rachat d'un établissement secondaire en vue développer l'activité, embauche de personnel, management de 4 personnes.
• Création d'une nouvelle activité d'enseignement PMR (Personnes à Mobilité Réduite) sur un véhicule spécifiquement adapté, unique en Eure-et-Loir.
• Réalisation d'un dossier de labellisation (validé par les services de l'état) et obtention du label qualité pour cet établissement.
• Représentation de l'entité dans le cadre d'événements locaux et professionnels afin d'assurer sa visibilité.

• Enseignement des cours théoriques et pratiques (boîte manuelle et automatique).
• Accueil clientèle, rédaction des contrats de formations, gestion de planning des clients et des enseignants.
• Gestion de l'acquisition et de l'entretien des équipements afin de garantir la sécurité et la performance.
• Entretien de relations de qualité avec les différents partenaires et acteurs du secteur pour faciliter le déroulement des opérations (obtention agrément préfectoral d'exploitation).
• Définition de la stratégie de développement et des axes prioritaires en fonction des objectifs et des ressources disponibles.
• Conduite des opérations courantes en s'assurant de la qualité du travail fourni et en gérant les imprévus.
• Management des équipes en faisant preuve du leadership nécessaire pour parvenir à l'atteinte des objectifs.
• Prise de décision de façon autonome et dans une optique de rentabilité.
• Réalisation d'un dossier de labellisation (validé par les services de l'état) et obtention du label qualité pour cet établissement.