Vanessa BADY

Le Groupe JOA (Jouer Oser S’Amuser) est le 2ème opérateur de jeux et loisirs en France

70M€ CA - 500 collaborateurs sites – 12 casinos, 12 restaurants, 12 bars, 2 hôtels, activités loisirs

· Elaboration et pilotage du plan stratégique à 5 ans (BP), atteinte des objectifs de croissance (Budgets)

· Management des 12 Directeurs Généraux de casinos et animation d’équipes multisites

· Développement et pilotage de nouvelles offres, des plans d’actions marketing et commerciales (5% CA)

· Structuration et gestion de projets transverses complexes avec succès (dont ouverture du casino de Fécamp 10M€, travaux et rénovations, stratégie et transformation digitale, projets RSE dont Le Jeu Responsable)

· Renouvellement des Délégations de Service Public (réponse aux Appels d’Offres, présentation et négociation avec les maires, signatures DSP (Châtelaillon, St Aubin) et des autorisations de jeux

• Directrice Générale des Sociétés SHM (Mama Shelter Lille 3*) et Porte Océane (Mercure Niort 4*)
• Management stratégique et opérationnel des hôtels exploités en contrats de franchise et management
• Excellence dans l'exécution de la vie sociale des véhicules et des relations actionnaires (AG, CA, Comités Stratégiques, Reporting) et valorisation des actifs
• Mise en place des stratégies gagnantes en adaptation permanente aux nouvelles tendances de consommation (Top Line, mix clients, distribution, digitalisation, nouvelles sources de revenus, enjeux RSE)
• Développement des acquisitions en murs & fonds de commerce
• Société de gestion spécialisée dans la gestion d'actifs et fonds immobiliers Tourisme

JV Accor et Pierre & Vacances Center Parcs

• Management de 5 Directeurs des Opérations + Direction Qualité Clients + Direction Technique et Sécurité + 'Ouvertures de sites', 'Performance Opérationnelle', 'Process/Standards de Marques'
• Pilotage de la transformation : « La marque Citéa devient Adagio access» en 2011 + intégration de « Hipark by Adagio » (mandat BNP)
• Structuration (plan stratégique et nouvelle gouvernance) et développement de la performance (ex : +16% de contribution 2018 versus budget + 500K€ fees externes)
• Mise en œuvre du plan de développement (14 ouvertures, 6 reprises, 40 sites en renouvellement de baux)
• Création de valeur de Marque et valeur clients par le déploiement des nouveaux rituels de Marque et des nouvelles attitudes de services (3 projets : Be My Guest, Le cercle, La Manufacture Gourmande)

JV Pierre & Vacances Center Parcs et Lamy (Nexity)

• Définition du plan stratégique, redressement des résultats financiers et refonte de la gouvernance
• Management de la société et des équipes dans le cadre de la fusion réussie avec ADAGIO
• Définition et mise en œuvre du plan de développement (ouvertures, renouvellement de baux, rénovations)
• Gestion du climat social avec les IRP, Présidente CE, DP et CHSCT
• Conseil d'Administration

Leader mondial de l'hospitalité

• Mise en œuvre du plan stratégique asset management et rationalisation des sites (franchise)
• Formule 1 devient HotelF1 : mise en œuvre du changement d'identité et suivi des rénovations
• Déploiement de la nouvelle chambre 'cocoon' Etap Hotel (devenu Ibis budget)
• Missions Qualité et Développement Durable France

• Gestion de la crise Gérance Mandat, rattachée à la Direction Générale, avec le Directoire du Groupe
• Définition du plan stratégique pour garantir l'avenir des réseaux et l'évolution de la Gérance Mandat France
• Mise en place du projet « Partageons Notre Réussite » et des tables rondes avec les gérants mandataires (engagement auprès du Ministère du Travail) des Marques économiques
• Mise en place du nouveau modèle Gérance Mandat et création du mode Salariat

• Modélisation d'une organisation 'gestion de projets achats' - management transverse, 20 collaborateurs
• Optimisation des coûts du déploiement de la 'chambre Ibis 2003', 10% d'économies sur le volume global
• Réalisation avec succès des projets achats inter Marques (dont linge Europe, serrures électroniques Monde)

• CA traité : 87M€ par an