Nicolas Buisson

Direction de deux sites – 120 collaborateurs – Objectif de chiffre d'affaires : 20 M€ annuel – Parc supérieur à 150 cartes grises

• Direction opérationnelle et financière de deux sites d'exploitation transport.
• Pilotage d'une activité de distribution palettes nationale ainsi que de prestations de transport dédiées.
• Management des équipes opérationnelles avec un soutien direct aux responsables d'activité pour renforcer la performance collective.
• Gestion et optimisation d'un parc supérieur à 150 véhicules/cartes grises .
• Conduite de l'intégration de la société suite à son acquisition ( 50 salariés – 10 M€ de chiffre d'affaires annuel ).
• Accompagnement des collaborateurs durant l'intégration pour assurer une harmonisation efficace des organisations.
• Intégration progressive des portefeuilles clients entre les 2 filiales.
• Suivi de la performance économique avec une activité RODIS générant en moyenne 1,2 M€ de chiffre d'affaires mensuel depuis le rachat.
• Déploiement des indicateurs de performance pour l'activité, la qualité, la productivité et la rentabilité
• Développement des synergies entre les deux sites pour optimiser l'efficacité opérationnelle et la collaboration inter-équipes.
• Présidence du Comité Social et Économique avec animation du dialogue social, accompagnement des évolutions organisationnelles et maintien d'un climat social constructif

• Gestion et supervision d'une équipe de 160 personnes dont 5 responsables, incluant des conducteurs, sédentaires et agents de quai.
• Élaboration et mise en place de processus d'optimisation des opérations, réduisant les coûts de transport de 15% tout en améliorant les délais de livraison.
• Mise en œuvre de la gestion de la flotte, assurant une maintenance préventive et une rotation optimale des véhicules.
• Coordination avec les autres départements (commercial, logistique, service client) pour garantir une livraison dans les délais et une haute satisfaction des clients.
• Suivi des performances des employés, mise en place de plans de formation pour améliorer les compétences et la sécurité des conducteurs.
• Gestion des relations avec les sous-traitants et négociation des contrats pour des services de transport additionnels.

Management de 3 sites (Lyon – Marseille – Dijon) – 150 collaborateurs – Clients Grands Comptes jusqu'à 6 M€ de CA annuel

• Pilotage d'activités transport sur mesure régionales et nationales BtoB/BtoC pour des clients majeurs de la GSS, GSA et du secteur de la mode .
• Élaboration et déploiement du plan stratégique afin d'améliorer les processus, accompagner la croissance et renforcer la performance opérationnelle.
• Gestion de clients Grands Comptes représentant jusqu'à 6 M€ de chiffre d'affaires annuel .
• Développement et maintien de relations stratégiques avec les clients afin de garantir la qualité de service et la satisfaction.
• Conception et déploiement d'une solution logistique sur mesure pour un acteur majeur du secteur fashion.
• Intégration de 200 magasins dans le réseau de distribution.
• Coordination complète du dispositif logistique : livraisons quotidiennes, retours, gestion des stocks et adaptation des moyens.
• Pilotage des KPI opérationnels et financiers.
• Management des responsables de site et accompagnement des équipes dans l'atteinte des objectifs.

• Superviser les opérations quotidiennes du site : messagerie régionale et nationale.
• Recruter, former et encadrer le personnel.
• Gestion de la relation opérationnelle avec LDC, un client majeur dans le secteur de la volaille, pour garantir des livraisons fiables et ponctuelles.
• Coordination avec les équipes de LDC pour gérer la planification des tournées, la gestion des retours et la maintenance de la chaîne de froid, garantissant ainsi la conformité aux exigences réglementaires du secteur alimentaire.
• Négociation des termes de contrat et suivi des engagements pour garantir la rentabilité et la satisfaction des clients tout en respectant les coûts d'exploitation.
• Suivre les indicateurs de performance financière.
• Établir et entretenir des relations avec les clients.
• Gestion du parc.

• Responsable du service ramasse (mis en place de 60 ramasses jours) secteur Rhône-Alpes.
• Suivre les heures des conducteurs et réduire le nombre non productif.
• Gérer les relations avec les fournisseurs.

• Mis en place du planning conducteurs et du suivi des ramasses journalières.
• Responsable du retour de tournée.
• Saisie et facturation.

• Distribution régionale.