Monique BRUNA

Accompagnement d'une forte croissance externe (effectifs doublés), dans un environnement matriciel international en transformation culturelle et digitale.

• Conduite du changement réussie lors de fusions-acquisitions (effectifs doublés), en lien avec la stratégie d'entreprise.
• Dialogue social structuré : mise en place et animation du CSE, négociation d'accords collectifs (participation, intéressement, épargne salariale, protection sociale).
• Digitalisation RH : déploiement d'un SIRH intégré (temps, absences, paie, frais) pour automatiser et fiabiliser les processus.
• Reporting RH international dans une organisation matricielle avec siège à l'étranger.

Groupe industriel multisites en transformation post fusion, avec des enjeux d’harmonisation sociale, de digitalisation RH et de gestion de crise.

• Leadership RH & Management : Encadrement d’une équipe RH (jusqu’à 3 RRH), recrutement et accompagnement d’une chargée de recrutement.
• Dialogue social structuré : Mise en place de 3 CSE, animation des IRP, négociation d’accords collectifs (participation, intéressement, mutuelle, prévoyance).
• Transformation & harmonisation : Conduite du changement lors de fusions-acquisitions, fermetures d’ateliers (50 postes), intégration de nouveaux métiers (30 personnes), harmonisation des conventions collectives (Syntec / Métallurgie).
• Digitalisation RH : Déploiement d’un SIRH intégré (temps, absences, paie, frais) dans 8 entités, standardisation des processus paie.
• Gestion de crise : Coordination de l’activité partielle et du plan de reprise post-COVID.

Fonction RH généraliste dans un environnement multi métiers (logistique, commerce, fonctions support), avec un fort enjeu de structuration des processus.

• Recrutement : Gestion du recrutement de profils variés (logistique, commerce, support), en lien avec les opérationnels.
• Administration du personnel : Mise en place de processus administratifs conformes pour les salariés permanents et intérimaires.
• Digitalisation RH : Déploiement d'un système d'entretiens annuels digitalisés pour structurer les parcours et le dialogue RH.
• Mobilité interne : Gestion proactive des mobilités internes et des parcours de carrière, en lien avec les managers.