Valérie Pichotin

Pilotage de la stratégie et des opérations RH pour un périmètre d'environ 400 collaborateurs (équipes partagées France, Italie, Espagne, Portugal), en relevant les défis d'harmonisation des pratiques dans un contexte multi-pays.

• Définition et déploiement de la feuille de route RH pour le cluster, en alignement avec la stratégie business et en étroite collaboration avec les DRH pays et les équipes de direction.
• Accompagnement des projets de transformation stratégique, soutenant l'évolution globale de l'entreprise.
• Leadership de la Gestion des Talents pour le cluster : animation des revues de personnel (HR Reviews), développement des viviers de talents, identification des hauts potentiels, élaboration des plans de succession et déploiement de programmes de mentorat.
• Gestion des effectifs (HC & PEX), du recrutement, de la rémunération et des avantages sociaux, en veillant à la cohérence et à l'équité au sein du cluster.

Développement et pilotage de projets RH structurants pour le Groupe, avec un focus sur la transformation, le développement des compétences et l'engagement des collaborateurs.

• Responsable du volet RH du projet stratégique "Connect" : création du Centre de pilotage à distance des activités industrielles, incluant le staffing, la GPEC et la construction des parcours de formation adaptés.
• Pilotage de la gestion du changement pour un projet de transformation et de mutualisation des activités industrielles au niveau européen : création des nouvelles descriptions de poste, gestion du processus social, dotation en personnel et animation de groupes de travail.
• Lancement et gestion du projet "B-Come" : création d'une plateforme digitale de formation en auto-apprentissage pour le développement personnel ; mise en œuvre de la solution IT en méthodologie Agile et co-construction ; coordination de l'offre de formation saisonnière avec un comité éditorial.
• Déploiement et animation des programmes RH Groupe : intégration, gestion de la performance, apprentissage, parcours de carrière et gestion des talents.

Management RH généraliste avec un fort ancrage opérationnel et une expertise en relations sociales sur sites industriels et pour des fonctions Groupe.

• Déploiement de la politique RH du Groupe (diversité, développement de l'expertise, éthique), supervision de l'administration du personnel et de la paie, construction des plans de succession et gestion des talents.
• Gestion des relations sociales : participation active au comité d'entreprise, conduite du dialogue social et des négociations locales avec les partenaires sociaux, organisation des élections professionnelles, et conseil aux managers en droit du travail.
• Accompagnement des projets de transformation organisationnelle et mise en œuvre de leurs impacts sociaux : information/consultation des IRP, déploiement des nouvelles organisations, gestion de la mobilité interne et des départs externes.

Gestion RH d'un périmètre de 300 ingénieurs dans un contexte de réorganisation.

• Pilotage et finalisation d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE).
• Mise en œuvre d'un plan de préretraite, élaboration du plan de succession et conduite des Talent Reviews pour l'entité.

Direction de la fonction RH pour deux sites industriels (environ 400 personnes), incluant le management d'une équipe de 5 collaborateurs RH.

• Pilotage de la gestion des carrières, développement et suivi des plans de formation.
• Négociation et mise en œuvre d'un plan de préretraite progressive et d'un accord d'annualisation du temps de travail, démontrant une approche proactive pour la flexibilité organisationnelle.
• Gestion complète d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE).

Contribution au démarrage d'une nouvelle usine et à la structuration des processus de développement des talents.

• Responsable Formation (18 mois) : Création de modules de formation sur la connaissance de l'entreprise et les activités du site dans le cadre du lancement d'une nouvelle usine ; formation des opérateurs et des nouveaux entrants.
• Responsable Talents M&P (18 mois) : Recrutement d'ingénieurs, participation à des forums emploi, et contribution à la mise en œuvre de la méthode HAY pour la gestion des emplois et des compétences.