Eva RAZAFIMANDIMBY

• Elaboration de la stratégie, suivi quotidien des dossiers : valorisation et sécurisation foncière
• Animation des présentations de projets en interne et en externe, conception des supports.
• Management d'une équipe de 10 personnes

• Communication des données administratives, financières et techniques nécessaires à la prise en charge de décisions stratégiques par la Direction Générale.
• Relations publiques
• Management Transversal avec les Directions Opérationnelles

• Conception et pilotage d'un dispositif sectoriel de développement bdes compétences dans le secteur Textile et Habillement et Accessoires (THA) pour 120 entreprises textiles
• Identification des établissements pour la mise en oeuvre des reformes.
• Mobilisation de nouveaux partenaires techniques et financiers en synergie avec les acteurs économiques du secteur THA.

• Management des équipes, 10 personnes.
• Gestion des plannings de travail.
• Mobilisation des ressources
• Développement de partenariats stratégiques pour favoriser l'expansion commerciale et la visibilité de l'entreprise.
• Fédérer des entreprises dans les secteurs : textile et habillements, call centers, agro-industries, traitement des données informatiques (150 entreprises)
• Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.
• Maintien du dialogue social et d'un bon climat de travail dans l'entreprise.
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.

• Participation aux réunions statutaires : Assemblée Générale Ordinaire, Conseil Exécutif, travaux des Commissions
• Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.

• Partition aux réunions statutaires.
• Organisation des salons "ORIGIN AFRICA" pour les pays de l'Afrique Sub-Saharienne
• Recherche des financements (montage des dossiers pour 2 millions de dollars américains)

• Participation à des réunions du Comité et statuer sur les études de dossiers de demande de financement formulées par les entreprises (formations, participations aux salons professionnels, développement des clusters et communication)
• Validation des livrables des consultants.
• Mobilisation des ressources.

• Participation aux séances plénières : adoption des différentes lois et règlements.
• Visite sur terrain et représentation officielle.

• Elaboration et mise en oeuvre de la Politique Générale de l'Etat en matière du Commerce.
• Elaboration et suivi des textes juridiques sur le Commerce.
• Protection des Consommateurs, politique de concurrence, normes et qualité, négociations commerciales internationales, promotion des exportations, commerce équitable et solidaire

• Présider et/ou conduire les réunions des hauts fonctionnaires suivant les résolutions des réunions des techniciens.
• Rendre compte aux Ministres.

• Promotion des exportations : "Genre et Commerce", élaboration des fiches par filières d'exportation, organisation et/ou coordination des rencontres ou foires commerciales
• Coordination de la position de Madagascar lors des réunions de négociations : Accords commerciaux bilatéraux, régionaux et multilatéraux.
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• Relations Publiques.
• Organisation des Dialogues Présidentiels.
• Mobilisation des ressources.
• Organisation des road-shows pour la promotion du Madagascar Action Plan en France : Etats-Unis, Canada et Singapour

• Design site web.
• Préparation du cahier des charges, définition de la méthodologie, du planning, des ressources et des livrables.
• Communication et relations publiques.

• Participation à des réunions statutaires, suivi des activités

Identification des opportunités d'amélioration continue dans le fonctionnement général du service administratif.

• Elaboration de la Stratégie de Communication.
• Chargée des relations avec les Institutions : Parlement, Ministères à vocation économique, les Partenaires Techniques et Financiers.
• Organisations des cérémonies officielles

• Management des équipes, 25 personnes.
• Interface entre le Ministère et la population touchée par le processus de la privatisation.
• Réinsertion professionnelle des agents déflatés

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• Management d'une équipe de 25 personnes, définition d'objectifs, évaluation du travail réalisé.
• Sélection des fournisseurs et suivi des bons de commandes
• Contrôle rigoureux des stocks afin d'optimiser les coûts et de limiter le gaspillage.

• Mise en avant des campagnes promotionnelles dans le point de vente.
• Management des équipes, 5 personnes.

• Suivi des indicateurs clés de performance pour mesurer le succès du produit sur le marché.
• Gestion efficace du portefeuille de produits en veillant à leur rentabilité et leur pérennité sur le marché.
• Construction des gammes de produits après analyse des positionnements sur chaque marché.