Summary
Overview
Work History
Education
Skills
Software
Timeline
Manager
Arnaud Maillé

Arnaud Maillé

Ingénieur Planification - Chef de projet
LONS

Summary

Plus de 20 ans d’expérience dans l’industrie avec une expertise en gestion de projets industriels complexes

Trilingue: Anglais courant, Espagnol maîtrisé, Néerlandais débutant

Expert en amélioration continue: Lean Six-Sigma, méthodes de fiabilité, outils de résolution de problèmes

Overview

23
23
years of professional experience
4
4
Languages

Work History

Chef de projet révision 50000h des 2 turbines vapeurs

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
08.2019 - 08.2024
  • Gestion du budget, planning, CDC, appels d'offres et avancement des travaux de préparation
  • Rapports d'activités hebdomadaires et suivi des travaux avec les équipes Glencore en Australie

Assistant chef de projet réfection mi-vie des 2 fours électriques

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2023 - 12.2023
  • Interface entre le chef de projet basé en Australie et les équipes sur site
  • Elaboration des Cahier des charges, préparation des travaux et mobilisation des équipes de sous-traitance
  • Intégration des travaux et élaboration des budgets dans SAP

Chef de projet refonte organisation & méthodes de travail du service Shutdown

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2022 - 12.2022
  • Mise en place des processus de travail commun des différents départements usine sous l'entité shutdown
  • Développement, formation et mise en place des procédures de travail sur SAP
  • Définition des processus et jalons shutdown (scope freeze, timeline des délais de préparation, mobilisation pièces & ressources internationales…)

Surintendant Maintenance planifié département usine métallurgique et centrale électrique

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2021 - 12.2021
  • Gestion pluridisciplinaire de 35 personnes (planification et préparation des travaux)
  • Refonte des méthodes de travail et de l'organisation des équipes
  • Définition des rôles et responsabilités de l'ensemble des fonctions du département
  • Remise à plat des 4000 ordres de travail dans SAP

Responsable maintenance hebdomadaire et arrêts majeurs département usine métallurgique

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2019 - 12.2020
  • Mise en place des réunions journalières équipes et des KPI du service
  • Gestion pluridisciplinaire des équipes de planification hebdomadaires et arrêts majeurs (15 personnes)
  • Déploiement du processus de planification de la maintenance sous SAP
  • Intégration des équipes de préparation dans le processus de planification

Ingénieur Fiabiliste - Chef de projet

AUBERT & DUVAL - Groupe Eramet
01.2018 - 12.2018
  • Analyse paretos de pannes, dysfonctionnements
  • Mise en œuvre des boucles de progrès
  • Mise à jour des AMDEC, révisions des plans d'entretien
  • Pilotage des projets
  • Mise en place des cahiers des charges spécifiques
  • Analyse des risques projets
  • Interlocuteur privilégié des clients internes (maintenance opérationnelle, qualité, production)

Responsable Z.A.P Cœurs Soudés

M.F.A - Groupe Voestalpine
01.2015 - 12.2015
  • Management zone autonome de production de 30 personnes
  • Amélioration du process, mise en place du LEAN sur la zone, amélioration de la qualité (taux de rebut : de 25% début 2015 à un taux < 10% aujourd'hui)

Responsable préparation et planification des gros entretiens

PÉCHINEY - ALCAN - RIO TINTO - ALTEO
01.2010 - 12.2015
  • Company Overview: MULTI-SITE en France & Europe - Transformation de la bauxite/Aluminium
  • Mise en place de la planification et du process d'arrêts d'installations sur trois ateliers de production (250 équipements)
  • Management de 3 agents de maîtrise en charge de la préparation des gros entretiens préventifs de chaque atelier
  • Coordination et suivi des préparations de chantier (gestion moyenne d'une vingtaine de travaux différents en continue)
  • "Lean advisor" du service maintenance : En charge de la gestion de l'amélioration continue, suivi des différentes phases du déploiement du "LEAN"
  • Mise place des KPI (suivi des retards, coûts, reworks), gestion et management du plan d'action révisé hebdomadairement
  • MULTI-SITE en France & Europe - Transformation de la bauxite/Aluminium

Superviseur Cuves d'essais génération AP60

RIO TINTO ALCAN
01.2008 - 12.2010
  • Création du service R&D - Mise en place des moyens de production, des moyens humains et de l'organisation de l'implantation des nouveaux équipements technologiques dans l'unité de production
  • En charge des équipes de production dédiés aux cuves d'essai
  • Amélioration et mises à jour des instructions de travail - Mise en place des audits de qualité de travail pour tendre vers les objectifs d'excellences opérationnelles, fixés par la direction
  • Reporting d'activités sur l'avancement du projet, les coûts liés, les investissements à engager

Operation Manager

ECL - Filiale du groupe ALCAN
01.2006 - 12.2008
  • Responsable d'un atelier de maintenance dans le cadre d'un contrat d'expatriation
  • En charge de 25 "locaux" - un ingénieur - un cadre technique et un responsable RH
  • Reporting d'activités et de performance hebdomadaire au General Manager en Afrique du Sud

Chef de poste production - Service Electrolyse

PECHINEY puis ALCAN
01.2002 - 12.2006
  • Gestion et organisation de la production à l'échelle d'un poste de 8 heures en 3
  • 8 - En charge d'une équipe de 20 personnes
  • Mise en place de la politique Sécurité, Santé, Environnement du secteur
  • Plusieurs stages techniques en Anglais sur les différents sites industriels du groupe en Europe durant 2 ans de formation

Education

Maîtrise Es Science de la production industrielle - undefined

Université Paul Sabatier
Toulouse, 3

Licence des Sciences de la production industrielle - undefined

Université Paul Sabathier
Toulouse, 3

DEUG des technologies industrielles - Mention Génie des Procédés

Université Paul Sabathier
Toulouse, 3

Baccalauréat Scientifique - undefined

Lycée Michelet
Lannemezan, 65

Skills

Amélioration continue

Software

Pack office

Visio

SAP

MSProject

Power BI

Timeline

Assistant chef de projet réfection mi-vie des 2 fours électriques

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2023 - 12.2023

Chef de projet refonte organisation & méthodes de travail du service Shutdown

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2022 - 12.2022

Surintendant Maintenance planifié département usine métallurgique et centrale électrique

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2021 - 12.2021

Chef de projet révision 50000h des 2 turbines vapeurs

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
08.2019 - 08.2024

Responsable maintenance hebdomadaire et arrêts majeurs département usine métallurgique

KONIAMBONICKEL- TRANSFORMATION DU NICKEL - Groupe Glencore
01.2019 - 12.2020

Ingénieur Fiabiliste - Chef de projet

AUBERT & DUVAL - Groupe Eramet
01.2018 - 12.2018

Responsable Z.A.P Cœurs Soudés

M.F.A - Groupe Voestalpine
01.2015 - 12.2015

Responsable préparation et planification des gros entretiens

PÉCHINEY - ALCAN - RIO TINTO - ALTEO
01.2010 - 12.2015

Superviseur Cuves d'essais génération AP60

RIO TINTO ALCAN
01.2008 - 12.2010

Operation Manager

ECL - Filiale du groupe ALCAN
01.2006 - 12.2008

Chef de poste production - Service Electrolyse

PECHINEY puis ALCAN
01.2002 - 12.2006

Maîtrise Es Science de la production industrielle - undefined

Université Paul Sabatier

Licence des Sciences de la production industrielle - undefined

Université Paul Sabathier

DEUG des technologies industrielles - Mention Génie des Procédés

Université Paul Sabathier

Baccalauréat Scientifique - undefined

Lycée Michelet

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Arnaud MailléIngénieur Planification - Chef de projet