Thibault Latruffe

Transformation et Digitalisation des Processus Industriels

• Collaboration avec les clients internes et les partenaires pour identifier les axes d'amélioration et définir les besoins.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles à travers un cahier des charges
• Choix des outils en collaboration avec la direction informatique.
• Réalisation des tests en environnement de recette/pré-production.
• Déploiement des solutions dans le respect des contraintes RUN.
• Formation des Key User et rédaction des modes opératoires de référence.
• Gestion du support national et mise en place d'une base documentaire de référence.
• Amélioration continue des outils existants (Jira, Confluence, User Storie)

Mise en Place de la Traçabilité Bout en Bout

• Étude des solutions existantes et sélection de la solution optimale pour l'activité.
• Pilotage du développement (MVP) en collaboration avec la DSI.
• Déploiement de la solution d'appairage contenant-contenu et accompagnement des opérationnels sur les différents types de chantiers.
• Homogénéisation du matériel de production (imprimantes, flasheurs, etc…), simplifiant la gestion et la maintenance.

Centralisation et Fiabilisation de la Donnée

• Création d'une base de données de référence pour les indicateurs de pilotage, fournissant une vision unifiée et fiable de la performance.
• Nettoyage et fiabilisation des données
• Formation des métiers cibles sur l'utilisation des données et les indicateurs clés.
• Accompagnement des utilisateurs sur la construction de rapport de pilotage (KPI, data visualisation)

Pilotage de projet

• Acteur de la planification des remises à niveau
• Garant de la faisabilité des activités
• Pilotage et amélioration de la préparation des remises à niveau
• Suivi de l'application des opérations
• Remontées des succès/difficultés rencontrés pendant les activités.

Coordination atelier

• Communication des activités planifiées aux différents services impactés
• Garant de la disponibilité des ressources (humaines et matérielles)
• Mise en place des points de préparation avec les responsables activités

Suivi et contrôle de la qualité atelier

• Préparation des équipements sécuritaires en fonction des activités
• Mise à jour des plans de prévention des intervenants extérieurs
• Sensibilisation des opérateurs aux normes qualité et règles de sécurité.

• Gestion des envois d'Ordre de Fabrication aux usines*
• Gestion des ressources en relation avec le Commerce et les Usines de production
• Gestion des crises
• Pilotage de la conduite du changement

• Reconception d'un banc d'essai
• Etude du besoin client et opérateur
• Relations avec les fournisseurs
• Etude des solutions techniques
• Lancement et suivi de projet

• Etude des cahier des charges
• Choix de la Machine Outil adéquate en fonction de la pièce à fabriquer
• Etude de faisabilité et temps de fabrication