Zhanna Lokhanskaya

Mission dans un département financier en sous-effectif et en phase de réorganisation.

• Stabilisation du processus de clôture mensuelle sur deux sites (France & Maroc): réduction des retards et fiabilisation des données SAP (stocks, coûts réels, immobilisations, comptes de régularisation
• Création et déploiement d’un référentiel de procédures de gestion en anglais, partagé entre les équipes de contrôle de gestion France et Maroc, garantissant l’harmonisation des pratiques et le transfert de compétences.

Mission à la suite du départ rapide du Responsable du Controle de gestion

• Analyse des slow movers et des produits à faible marge, ayant permis de fournir à la Direction Marketing et Planification une base factuelle pour ajuster les gammes et optimiser la production, entraînant une réduction du scrap et des pertes de valeur des stocks de 15 %.
• Encadrement de l’équipe de contrôle de gestion (3 contrôleurs) et coordination des activités de clôture et de reporting du site.

Mission conduite dans une période de plan social et changement d’actionnaire (secteur automobile).

• Réduction du COGS de 2 % grâce à l’introduction d’un modèle SAP de réévaluation et de dépréciation des stocks, fiabilisant la valorisation (PF/SF/MP) et réduisant les écarts de coûts.
• Réduction des stocks de 25 % et du DOI de 40 jours en améliorant le suivi des rebuts, en structurant les flux production–logistique et en orientant progressivement la planification vers la demande réelle, ce qui a permis de stabiliser les niveaux de stock.

Remplacement du contrôleur sortant et transfert des activités (France & Allemagne) vers le contrôleur en Chine.

• Analyse de la rentabilité des contrats de service (réparations, maintenance, prestations techniques), identification des dérives de coûts et recommandations correctives
• Clôtures mensuelles, production de reportings KPI, analyse des écarts de coûts et suivi des revenus par client et par activité
• Harmonisation des procédures de contrôle de gestion entre plusieurs sites européens, en coordination avec le siège, afin d’accélérer les clôtures et fiabiliser les données

• Pilotage des budgets et des clôtures mensuelles du site industriel, avec suivi complet des coûts de production (matières premières, énergie, main-d’œuvre, frais industriels), analyse des écarts et recommandations opérationnelles
• Analyse du coût unitaire et de la performance industrielle : suivi des prix matières et énergie, gestion des stocks et rebuts, fiabilisation des coûts standards vs réels et contribution à l’amélioration continue
• Business partnering industriel : accompagnement des lancements de nouveaux produits, construction des coûts de revient, suivi post-lancement et collaboration étroite avec la production, la maintenance et l’ingénierie

• Analyse de plus de 1 000 projets sur mesure par an, avec évaluation détaillée de la rentabilité par projet
• Pilotage complet du contrôle de gestion du site : budgets, clôtures, reporting, audits et maîtrise des coûts, suivi des états financiers, de la paie, des ventes et des stocks
• Membre du Comité de Direction, en collaboration directe avec le directeur de site et en lien fonctionnel avec le siège en Allemagne, interface principale avec les auditeurs externes (EY)

• Pilotage de la performance financière des fonctions marketing, ventes, ingénierie et production sur un périmètre de 300 centres de coûts couvrant 16 pays
• Collaboration étroite avec le centre de services partagés comptables de Budapest afin d’améliorer l’efficacité des processus, de fiabiliser les données et d’optimiser les méthodes de travail
• Préparation et présentation d’un pack financier consolidé (environ 70 supports), intégrant une analyse dynamique des écarts, des tendances et des évolutions par période à destination du management régional et du siège

• Préparation du reporting financier complet (compte de résultat), avec commentaires analytiques, dans le respect des formats et délais du siège allemand
• Préparation des dossiers de Crédit d’Impôt Recherche (CIR) pour des projets R&D, avec suivi détaillé des coûts de prototypage (ingénierie, production, tests, ressources)
• Analyses de rentabilité en phase de développement, incluant la simulation de plusieurs scénarios de coûts de revient

• Suivi des coûts réels par rapport au budget pour un portefeuille de 200 projets et supervision financière de trois zones de forage : Kazakhstan, Russie et offshore
• Coordination directe avec 15 gestionnaires de forage terrain et production de reportings multisites ; rôle d’interface entre les équipes logistique, ressources humaines et finance
• Préparation et pilotage des clôtures mensuelles, élaboration du budget stratégique à trois ans et des prévisions financières
• Management hybride : 1 comptable en lien direct, 5 en coordination fonctionnelle

• Progression du rôle de Contrôleur Junior à Senior multi-sites, impliquant la prise en charge progressive du cycle financier complet : clôture, budget, forecast, audit, consolidation et analyse de la performance sur plusieurs entités du périmètre EMEA.
• Rôle de business partner auprès des équipes commerciales et opérationnelles, incluant le pilotage des écarts commerciaux, la fiabilisation des prévisions de ventes, le suivi de la rentabilité par marché et par zone géographique, ainsi que l’accompagnement à la prise de décision sur l’ensemble des entités du périmètre EMEA.