Yasmine Rochdi

• Pilotage et restructuration de 6 agences en Île-de-France
• Reprise d'agences en difficulté ( 0 heure facturée à la prise de poste )
• Définition et déploiement d'un plan stratégique orienté développement commercial et rentabilité
• Réorganisation des agences, structuration des process et recomposition des équipes
• Relations institutionnelles avec les DDETS : suivi réglementaire, échanges réguliers et dialogues de gestion
• Gestion d'une agence ayant perdu son conventionnement : pilotage des rendez-vous, mise en conformité et obtention du reconventionnement
• Résultat : passage de 3 000 à près de 9 000 heures facturées en 12 mois

• Création de l'agence de A à Z , spécialisée en tertiaire
• Définition de la stratégie commerciale et du positionnement marché
• Développement et fidélisation d'un portefeuille clients B2B
• Management et montée en compétences des équipes
• Pilotage du centre de profit
• Résultat : 800 000 € de chiffre d'affaires en 2022 (100 % tertiaire)

• Création et développement de la division intérim
• Management d'équipe et structuration de l'activité
• Mise en place des process commerciaux et de reporting

• Gestion et développement d'un portefeuille clients exigeants
• Top performer du bureau de Saint-Denis
• Pilotage simultané de 4 0 intérimaires
• Forte activité de chasse, placement et fidélisation
• Performance moyenne : ~30 000 € de marge mensuelle

• Développement commercial B2B et gestion de portefeuilles clients grands comptes
• Prospection, négociation et vente de solutions à forte valeur ajoutée
• Recrutement et chasse de profils qualifiés (tertiaire, finance, fonctions supports)
• Création et structuration d'activités (divisions, portefeuilles, process)
• Management et accompagnement de consultants / équipes commerciales
• Mise en place d'outils de pilotage, reporting et suivi de performance

Environnements : Pitney Bowes, missions de conseil et recrutement indépendant