Olivier Gay
Directeur régionnal
Grandfresnoy
Profil professionnel
Directeur Régionnal depuis 25 ans, je suis reconnu pour ma persévérance et mes qualités relationnelles. Animé par le goût du challenge, mon sens de l'initiative et ma créativité m'ont permis d'atteindre des objectifs ambitieux. Responsable et assidu, j'accompagne la performance de mes collaborateurs en faisant preuve du leadership indispensable.
Après 25 d'expérience dans différents secteurs(industries, sociétés de services, je souhaite relever de nouveaux défis. Dynamique, je gère les différents aspects de l'activité avec méthode et réactivité. Grâce à mon sens du contact et à mon engagement, je fédère mon équipe autour de la réussite collective.
Vue d'ensemble
34
34
years of professional experience
8001
8001
years of post-secondary education
Expérience
Directeur des Territoires Île-de-France et Normandie
2021.01 - 2024.12
- Responsable de la gestion de deux territoires majeurs : Île-de-France (120 collaborateurs, CA de 22 M€) et Normandie (70 collaborateurs, CA de 8 M€)
- Gestion stratégique et opérationnelle :
- Réorganisation des activités, refonte des tournées, et redistribution des responsabilités régionales
- Introduction d’outils de traçabilité comme Masternaut et Carflet pour optimiser les opérations
- Pilotage de la performance :
- Création d’un tableau de bord consolidé pour suivre les KPIs hebdomadaires
- Réduction significative des dépassements horaires (10h et 48h)
- Sécurité et engagement des équipes :
- Mise en place de causeries sécurité régulières et d’un challenge annuel pour motiver les collaborateurs
- Organisation de rencontres interrégionales pour partager les bonnes pratiques
- Amélioration du service client :
- Renforcement des échanges entre équipes commerciales et opérationnelles pour accroître la réactivité et la qualité de service
- Digitalisation et optimisation :
- Lancement du projet Harmo pour harmoniser les processus et intégrer des outils numériques
- Réduction du délai moyen de paiement (DSO) de 112 à 91 jours (objectif : 85 jours)
- Amélioration du résultat opérationnel de -5 % en 2021 à +11 % prévu fin 2024
- Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
Directeur Adjoint des Opérations Île-de-France, Nord et Ouest
KALHYGE
2019.01 - 2021.01
- Coordination des activités de 15 usines de production (1 500 collaborateurs)
- Définition de la stratégie territoriale en cohérence avec les orientations du groupe
- Analyse des opportunités/ménaces et mise en œuvre d’actions stratégiques
- Pilotage des objectifs et animation des équipes pour atteindre les performances attendues
- Optimisation des ressources (humaines, matérielles, financières)
- Développement des relations avec les partenaires régionaux et gestion des conflits internes
Directeur de Territoire Île-de-France Ouest
KALHYGE
2017.01 - 2019.01
- Pilotage de trois unités pour un CA de 30 M€ (380 collaborateurs)
- Mise en place et suivi de formations PRAP, intégrant les salariés dans la prévention des risques
Directeur Business Unit
RLD
78
2014.01 - 2017.01
- Gestion d’une équipe de 120 collaborateurs pour un CA de 8 M€
- Recrutement et structuration d’une nouvelle équipe
- Réorganisation industrielle et commerciale de l’activité
Directeur Industriel
BSL Pipes & Fittings
02
2011.01 - 2014.01
- Présentation de l'entreprise: Fabricant de tubes inoxydables pour les industries chimique, pétrolière et nucléaire (CA : 40 M€, 130 collaborateurs)
- Amélioration continue : augmentation de 18 % de la productivité dans un contexte de croissance de 40 %
- Participation à la définition des besoins RH, recrutements et formations
- Dynamisation sociale en collaboration avec les partenaires sociaux
- Élaboration des plans industriels en lien avec les directions générale et commerciale
- Fabricant de tubes inoxydables pour les industries chimique, pétrolière et nucléaire (CA : 40 M€, 130 collaborateurs)
Directeur de Production
MAUSER SA
60
2002.01 - 2011.01
- Présentation de l'entreprise: Fabricant d’emballages métalliques (CA : 60 M€, 200 collaborateurs)
- Productivité augmentée de 15 % en deux ans grâce à des démarches d’amélioration continue
- Passage à 560 jours sans accident en 2011/2012 (contre 25 accidents par an auparavant)
- Certification ISO 14001 et externalisation des opérations de chargement/expédition
- Fabricant d’emballages métalliques (CA : 60 M€, 200 collaborateurs)
Direction de Production
KAZED SA
60
1997.01 - 2002.01
- Gestion de 180 collaborateurs répartis sur 5 ateliers
- Doublement des capacités de production après rationalisation des ateliers
- Formation et encadrement des nouveaux employés pour garantir leur intégration rapide dans l'équipe.
Responsable Ordonnancement
KAZED SA
60
1991.01 - 1997.01
- Encadrement d’une équipe de 20 personnes et mise en place de la GPAO
Formation
Risques Psychosociaux
CCI
Perfectionnement en anglais
Lean Manufacturing
Lean Perf
Auditeur Qualité (interne et externe)
CEGOS
DUT - Génie Mécanique
IUT De Reims
ReimsCompétences
Gestion stratégique
Pilotage multi-sites
Optimisation financière
Mise en œuvre de projets transversaux
Amélioration continue
Augmentation de la productivité
Gestion des risques
Démarches qualité et sécurité
Digitalisation
IA
ERP
CRM
Masternaut
Carflet
Zoom
Personnalisé
- Judo
- Tir à l’arc
Informations complémentaires
- Judo : membre actif d'un club depuis 25 ans
- Tir à l'arc en club depuis 20 ans
Langues
Anglais
Opérationnel
Chronologie
Directeur des Territoires Île-de-France et Normandie
2021.01 - 2024.12
Directeur Adjoint des Opérations Île-de-France, Nord et Ouest
KALHYGE
2019.01 - 2021.01
Directeur de Territoire Île-de-France Ouest
KALHYGE
2017.01 - 2019.01
Directeur Business Unit
RLD
2014.01 - 2017.01
Directeur Industriel
BSL Pipes & Fittings
2011.01 - 2014.01
Directeur de Production
MAUSER SA
2002.01 - 2011.01
Direction de Production
KAZED SA
1997.01 - 2002.01
Responsable Ordonnancement
KAZED SA
1991.01 - 1997.01
Perfectionnement en anglais
Risques Psychosociaux
CCI
Lean Manufacturing
Lean Perf
Auditeur Qualité (interne et externe)
CEGOS
DUT - Génie Mécanique
IUT De Reims