Virginie PRION

RECRUTEMENT MANAGEMENT COMMERCIAL GESTION D'UN CENTRE DE PROFIT

• Sourcing et attractivité des talents : identification et approche des profils techniques via LinkedIn et autres canaux spécialisés.
• Conduite des entretiens : évaluation des compétences techniques et humaines des candidats.
• Proposition des contrats et négociations des salaires

MANAGEMENT

Objectif : Accompagner et faire évoluer une équipe de 40 consultants IT, principalement anglophones.

• Suivi et développement de la performance : pilotage des objectifs individuels et collectifs.
• Gestion des carrières : réalisation des entretiens de suivi et des bilans annuels.
• Encadrement et gestion disciplinaire : accompagnement des consultants et application des règles RH.

COMMERCIAL

Objectif : Développer les ventes de prestations de services techniques auprès de grands industriels et entreprises technologiques.

• Prospection et développement commercial
• Négociation et contractualisation
• Réponse aux appels d'offres
• Gestion et fidélisation d'un portefeuille client
• Networking stratégique

GESTION D'UN CENTRE DE PROFIL Objectif : Assurer la croissance et la rentabilité d'une business unit.

• Pilotage du chiffre d'affaires
• Maîtrise de la rentabilité

• Gestion administrative du personnel : gestion des contrats, périodes d'essai, intégration des nouveaux collaborateurs, suivi des éléments variables de paie pour 400 personnes.
• Mise en œuvre de la stratégie RH au niveau local en partenariat avec le directeur de département.
• Gestion de la masse salariale : définition de la politique salariale
• Définition et suivi des objectifs et des indicateurs de performance (KPI) , mise en place des moyens pour optimiser la performance opérationnelle et assurer un reporting efficace auprès de la direction générale.
• Structuration de la gestion des emplois et des parcours de carrière (GEPC) : suivi de carrière, identification des compétences clés, people review, gestion des talents et des hauts potentiels.
• Gestion des procédures disciplinaires en conformité avec la législation et les bonnes pratiques RH.
• Mise en place du plan de formation en adéquation avec les besoins des collaborateurs et de l'entreprise.
• Pilotage de projets transversaux d'amélioration en matière de gestion des ressources humaines et d'optimisation des processus.
• Déploiement d'outils RH (SAP) pour améliorer l'efficacité et la gestion des données RH.
• Veille juridique et règlementaire