Stéphanie ENGLING

• Elaboration de la stratégie : définition des grandes orientations et du plan d'actions pour atteindre les objectifs de développement fixés.
• Elaboration et gestion du budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.
• Elaboration d'un plan de redressement post levée de fonds : paiement créanciers, gestion des litiges, structuration de l'entreprise.
• Elaboration de la stratégie commerciale et développement commercial, négociation des contrats avec les clients.
• Management des équipes, 7 collaborateurs, recrutement, formation et évaluation et gestion des départs
• Développement et mise en œuvre de stratégies d'entreprise pour favoriser la croissance et l'amélioration continue.
• Organisation de réunions régulières avec le conseil stratégique ( actionnaires) pour partager les progrès réalisés et discuter des défis à relever.
• Négociation de contrats avec divers prestataires ( assurances, sous traitants, intérim) pour obtenir les meilleures conditions possibles.

Solutions de compensation carbone volontaire, basées sur la nature, de régénération d'écosystèmes forestiers et d'agriculture régénératrice.

• Membre du COMEX
• Accompagnement des Corporate et des fonds d'investissement dans leurs investissements environnementaux.
• Management 15 collaborateurs (Services Clients, Petits Comptes, Gros comptes)

• Création de collaborations entre les COMEX d'entreprises et des start up "Green native"
• Définition des orientations stratégiques, structuration de l'offre.
• Animation communauté : 300 dirigeants, 600 Start up de l'impact.

• Membre du Comex du Groupe.
• Stratégie : élaboration d’une stratégie valeur et identification de nouveaux leviers de croissance
• Offre : création d'une offre de media digitale sur les nouveaux marchés "clic&collect" et "ciblage publicitaire"
• Organisation : création d'un service marketing & mesure de la performance. Création d'une Direction de production.
• RH : mise en place d'une équipe de direction. Introduction de rémunérations variables. Chasse de talents. Coaching et team building.
• Financier : Responsabilité du P&L, pilotage de la performance et reporting au Directoire.

• Création et pilotage d'une structure Lab innovation en JV avec Monoprix : sourcer, tester et implémenter les innovations face aux défis du retail de demain.

Résultats : conquête d'un budget de coopération commerciale de 200

M€. P&L : de 10 à 14 M€ de MB en 8 ans.

Nouvelle offre digitale sur 7 sites ecommerce : + 3 M€ de MB en 4 ans.

Start up tech acquise par le Groupe en 2016. Nomination à la Présidence, en plus des mandats Media Cosmos et Lab Monoprix.

• Lancement d’une offre de retail media : plateforme d'achat media, basée sur l’IA, pour cibler les publicités digitales grâce aux data CRM du retail.
• Recrutement de nouveaux talents et pilotage P&L.

Résultats : P&L : de 0,3 à 1,7 M€ de MB en 2 ans.

• Stratégie de développement et développement commercial.

Résultats : création d’un nouveau marché de monétisation des sites de clic&collect du retail alimentaire (Auchan Drive, Chronodrive, Carrefour Drive) : +2,5M€ de MB en 3 ans.

• Élaboration d'une nouvelle stratégie commerciale : d'une vente de produits d'activations shopper vers un accompagnement marketing 360. Recrutement nouveaux talents et plan de formations.

Résultats : CA de 2 à 18M€ en 5 ans; entrée en Bourse en 2010.

• Conseil et pilotage d'activations Trade Marketing, à destination des annonceurs du retail alimentaire, équipe de 6 chefs de publicité,