Directeur Financier avec plus de 20 ans d’expérience dans la gestion d’équipes pluridisciplinaires et la supervision d’activités financières multi-sites. Spécialiste en optimisation du BFR, contrôle de gestion, et digitalisation des processus. Véritable partenaire stratégique pour stimuler la performance économique.
Stratégie et gestion de Projet
Optimisation et prévisions des flux de trésorerie
Automatisation des processus, digitalisation et Business Intelligence
Analyse financière, prévision financière
Maîtrise des normes comptables internationales
Management, leadership et Autonomie
· Gestion de Projet : Fusion de 6 entités juridiques françaises, générant une réduction des coûts administratifs de 15 % et une simplification des processus financiers.
· Création d’outils de pilotage : Développement d’applications BI (Power BI, Qlik Sense) pour le suivi des KPIs commerciaux et industriels, avec automatisation des rapports de performance.
· Optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : Mise en place d’une organisation et d’outils efficaces de suivi et de relance clients, réduisant les délais de paiement et améliorant la trésorerie. Réduction du DSO de 5 jours.
· Contrôle Interne : Rédaction et mise en œuvre de procédures financières nécessaires pour renforcer le contrôle interne.
· Amélioration de la rentabilité : Augmentation de la rentabilité de 1 % par an grâce à une gestion rigoureuse des coûts et des marges.
· Automatisation des processus : Industrialisation et automatisation du processus de clôture, réduisant le temps de traitement et améliorant la fiabilité des données financières.
· Création et mise en œuvre d’un Centre de Services Partagés (CSP) Comptable, optimisant les processus et réduisant les coûts administratifs de 20%