Management de services de maintenance et de production dans différents secteurs d'activité. Leader ship dans la transformation des ateliers d'entretien en service de maintenance.
Recrutement, intégration, accompagnement au changement et garant du développement du personnel. Membre de la commission GPEC.
Membre des comités de direction et de pilotage. Conduite des tableaux de bord et des plans d'actions.
Gestion des budgets et réductions des coûts de maintenance et du taux de pannes avec des politiques basées sur la TPM et l'amélioration continue. Mais aussi sur des évolutions des pratiques d'achats et de gestions des pièces détachées.
Démarrage, fiabilisation, mise en place des plans de formation et de maintenance lors des démarrages des nouvelles entités de production dans chacune des ces entreprises au fort investissement (respectivement; 120M€, 63M€, 400k€ et 68M€).
Animation de groupe de travail et application des méthodes de résolution de problèmes telles que les Arbres des causes, pourquoi, DMAIC, QRQC.
Mise en place des processus qualité ISO 9001, GMP, FDA dans mon périmètre de responsabilité.
Soucis permanent de la sécurité des personnes et des biens, de l'hygiène des personnes et des produits et de l'environnement. TF1 usine atteint chez keragalss accompagné des actions participatives comme les visites de terrain.
L'amélioration continue est le fil conducteur pour le management de la sécurité, de la qualité et de la productivité. L'amélioration des organisations en implantant du management visuel, une approche 5S et Kaizen.
Chefs de projets d'investissement de plusieurs M€ et du démantèlement de lignes de fabrication de d'un filtre d'arsenic au budget de 1.2M€).
Auditeur interne qualité et Responsable qualité par intérim chez Viridis
Management participatif
Conception de stratégie
Gestion d'équipe
Contrôle des stocks
Optimisation des processus
Résolution de problèmes
Leadership
Élaboration de stratégies
Suivi des performances
Responsable de la formation et j'ai moi même profité de plusieurs formations