Pierre MARCHAT

• Gestion de 2 Divisions (600 personnes, 73 M€ de CA).
• Mise en place de rentabilité par Articles/Clients.
• Suivi et Optimisation des stocks (baisse de 11% du DIO).
• Convergence reporting financier existant vers nouveau format groupe.
• Management équipe de 3 contrôleurs de gestion usines.

• Gestion Groupe (500 personnes, 60 M€ de CA).
• Réduction de délais de clôture de J+10 à J+5.
• Mise en place d'un reporting format groupe.
• Mise en place d'un outil de reporting automatisé Jedox (choix du produit, rédaction cahier des charges, accompagnement à l'installation et à la formation des utilisateurs).
• Mise en place d'indicateurs de gestion et de pilotage opérationnels.

• En responsabilité des services Finance, Achats & SI, Membre CODIR (200 personnes, 20 M€ de CA)
• Gestion de période de sauvegarde (15 mois avec sortie par le 'haut').
• Pilotage de Mise en place d'un logiciel de gestion des temps (définition des règles de gestion, accompagnement à l'installation et formation des utilisateurs).
• Management équipe de 8 personnes (3 Finance/gestion, 2 SI, 3 Achats).

• Etablir les reporting mensuels auprès de la maison mère Allemande.
• Réduction délais clôture mensuels de J+25 à J+10 après:

Mise en place des automatisations d'écritures d'achats, de stocks, de paie et de ventes.

• Management équipe de 3 personnes (3 Finance/gestion).

• Gestion d'une centralisation comptable par :

Mise en place d'un ERP (Peoplesoft) avec formation des utilisation

Reclassement des équipes (passage de 6 ETP à 1).

• Gestion administrative d'un remodelling complet du Magasin.
• Supervision de la tenue des comptes, contrôle du respect des normes comptables applicables et des procédures internes.