Julien Balanant

Je pilote la transformation digitale des fonctions Finance, Comptabilité et Contrôle de gestion : déploiement de solutions d’automatisation et de visualisation (Power BI) pour renforcer la performance et la prise de décision à l’échelle du Groupe.

Réalisations majeures :

• Chef de projet “Indicateurs Groupe” : refonte du reporting global, redéfinition des KPI et conception de tableaux de bord Power BI sur mesure.
• Mise en place d’un outil de planification budgétaire automatisant le processus et permettant l'établissement de reforecasts mensuels.
• Refonte des supports de pilotage pour les comités de direction et animation du comité budgétaire.

Résultats clés :

• Harmonisation des KPI et standardisation du reporting Groupe.
• Production des reportings 5 jours plus tôt.
• Réduction des erreurs manuelles sur les budgets et reforecasts.
• Diminution du délai de clôture trimestrielle de 2 semaines, améliorant la réactivité stratégique.

Seul contrôleur de gestion du groupe, j'étais en charge de la centralisation et de la fiabilisation des données financières et opérationnelles pour la direction. Contribution à la performance et à la prise de décision stratégique.

Réalisations majeures :

• Production des reportings mensuels et trimestriels (CA, effectifs, masse salariale, gestion locative, syndic, transaction).
• Analyse des écarts et des KPI clés : marges, taux de transformation, atteintes budgétaires.
• Conception du reporting Syndic (honoraires, suivi des AG, pertes de mandats ... ).
• Digitalisation du process d’envoi de courriers via un outil automatisé
• Élaboration du budget annuel et des reforecasts trimestriels.

Résultats clés :

• 100 % des AG réalisées dans les délais grâce à l’automatisation.
• 22 000 € d’économies/an via l’envoi électronique des convocations aux AG.