Philippe SOEUR

5 Concessions / Plus de 50 collaborateurs / 130 Millions d'€ de CA annuel

• Aligner les performances régionales avec les ambitions stratégiques de l’entreprise, en intégrant une vision orientée client/collaborateurs et résultats.
• Conduire la transformation et l’excellence opérationnelle, par le déploiement des principes Lean (TPS) pour maximiser l’efficacité et la rentabilité.
• Fédérer et développer les talents, en cultivant un leadership inspirant et en créant un environnement propice à l’innovation et à la performance collective.
• Optimiser les ressources régionales, en analysant les indicateurs clés pour orienter les décisions stratégiques et opérationnelles.
• Renforcer la présence de la marque, en garantissant une expérience client différenciante et en consolidant les relations locales et inter-services.

Concession de Nantes(3ans1/2) puis de bordeaux (3ans), de 6 à 15 collaborateurs de 18 à 32 Millions d'€ de CA annuel

• Mise en place de processus pour garantir une satisfaction client optimale et une expérience fluide. Collaboration avec le service satisfaction client pour résoudre efficacement les réclamations.
• Pilotage opérationnel d’une agence, incluant les volets administratifs, commerciaux et managériaux.
• Développement de l’activité commerciale : véhicules, solutions de financement, services associés.
• Management d’une équipe de 6 à 15 collaborateurs, de leur recrutement à leur animation quotidienne. Développement des potentiels et en faire les talents d'aujourd'hui
• Analyse et optimisation du P&L pour assurer la rentabilité de l’agence.

• Gestion d’un portefeuille de magasins avec responsabilité directe sur le chiffre d’affaires, les marges et les performances opérationnelles.
• Recrutement, formation et management des équipes en veillant à leur montée en compétences.
• Mise en œuvre des politiques nationales et adaptation locale pour atteindre les objectifs stratégiques.