Pascal Depresle
Cadre Dirigeant
Saint Maurice Près Pionsat
Profil professionnel
Directeur de sites Transport et Logisrique avec 40 ans d'expérience dans ce domaine, terrain compris, je suis expert dans l’optimisation des processus internes et la gestion de la satisfaction client. Engagé et à l’écoute, je favorise un climat de travail positif et motivant. Mes atouts incluent une forte capacité d’analyse et un leadership éprouvé.
Vue d'ensemble
3
3
Languages
43
43
years of professional experience
Expérience
Directeur de site Logistique Groupe
OI Verrerie
Combronde
2025.04 - 2026.07
- Mise en place d'une démarche qualité afin d'améliorer continuellement les processus internes.
- Mise en œuvre d'initiatives visant à renforcer la satisfaction de la clientèle et à fidéliser les clients.
- Maintien du dialogue social et d'un bon climat de travail dans l'entreprise.
- Développement et suivi de plans d'action pour assurer la satisfaction client.
- Supervision des opérations quotidiennes pour assurer le bon fonctionnement du site.
- Maintien de la qualité du climat social, gestion des relations avec les représentants du personnel, animation de réunions mensuelles.
- Garantie du respect des normes légales, réglementaires et contractuelles liées au secteur d'activité.
- Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
- Sensibilisation du personnel aux risques professionnels, développement des compétences techniques des collaborateurs.
- Analyse régulière des indicateurs clés de performance (KPI) pour optimiser la gestion du site.
- Promotion d'un environnement de travail sain et sécuritaire pour les employés, en veillant au respect des normes de santé et de sécurité.
- Optimisation des processus internes pour améliorer l'efficacité et la rentabilité.
- Veille au respect de la législation sociale, des procédures QHSE, mise en place de campagnes d'information pour le personnel.
- Création d'un plan d'amélioration continue afin d'identifier les opportunités de croissance et d'évolution du site.
- Gestion d'une équipe de collaborateurs et mise en place de plans de formation.
- Conception et mise en place de plans d'exploitation d'après les objectifs de performance (fabrication et commerciaux), animation de l'amélioration continue.
Créateur d'entreprise Evénementiel
HANGAR 2
2024.05 - 2025.03
- Réalisation des tâches confiées en suivant les procédures et les instructions données.
- Adaptation rapide à différents interlocuteurs et différentes situations.
- Gestion des situations d'urgence avec calme et sang-froid.
- Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
- Adaptabilité et efficacité dans l'apprentissage de nouveaux concepts.
- Développement et maintien de relations de travail courtoises et efficaces.
- Analyse des besoins et des contraintes pour apporter la réponse la plus adaptée.
Directeur d'agence
STG
Clermont-Fd
2022.01 - 2024.01
- Supervision, pilotage et gestion quotidienne des activités de l'agence pour assurer son bon fonctionnement et garantir les objectifs et les enjeux.
- Animation, gestion et développement de la relation client, avec suivi qualité et satisfaction client.
- Organisation régulière de réunions d'équipe pour communiquer les informations importantes et assurer une cohésion entre les collaborateurs.
- Suivi des indicateurs de performance et ajustement des plans d'action pour optimiser les résultats.
- Encouragement de l'esprit d'équipe parmi les collaborateurs grâce à une communication transparente et valorisante.
- Supervision du personnel, y compris recrutement, formation et évaluation des performances.
- Suivi RH du personnel : contrats et avenants, congés, arrêts maladie et absences, DPAE, visites médicales.
- Analyse régulière des performances individuelles et de l'agence dans son ensemble pour identifier les axes d'amélioration.
- Création et tenue des outils de pilotage : tableaux de suivi et fichiers divers.
- Instauration d'un climat de travail positif et motivant pour favoriser l'épanouissement professionnel des employés.
- Gestion quotidienne des opérations de l'agence pour assurer la performance et le succès.
- Gestion des aspects financiers de l'agence, y compris la budgétisation et le contrôle des coûts.
- Animation de la démarche qualité au sein de l'agence, contrôle et suivi des procédures.
- Gestion des relations et de la partie commerciale avec les clients stratégiques, suivi personnalisé des dossiers, conduite des négociations.
- Gestion des clients grands comptes, solutions et offres commerciales personnalisées, suivi des contrats.
- Analyse régulière du portefeuille clients pour identifier les besoins spécifiques et proposer des solutions adaptées.
- Collaboration étroite avec les autres agences du réseau pour partager les meilleures pratiques et maximiser la performance globale.
- Encadrement et développement continu de l'équipe pour garantir une expertise solide et un service de qualité.
- Établissement d'objectifs quantitatifs et qualitatifs pour améliorer le chiffre d'affaires et la satisfaction clientèle.
- Conseil et expertise auprès des équipes pour le traitement des dossiers complexes.
- Développement de partenariats avec des acteurs clés au niveau local, animation du réseau.
- Assistance aux clients dans la gestion de leurs sinistres et le règlement des litiges.
- Supervision du recrutement, de l'intégration et du développement professionnel des collaborateurs au sein de l'agence.
- Évaluation des risques pour chaque client et proposition de solutions adaptées pour minimiser ces risques.
- Gestion financière de l'entreprise de manière rentable, établissement des prévisionnels et du compte de résultat, suivi de la trésorerie.
- Organisation d'événements en interne et avec les clients, présence de l'agence sur des salons professionnels.
- Élaboration du budget annuel en collaboration avec le siège social tout en veillant au respect des contraintes financières.
- Suivi des indicateurs clés de performance pour mesurer la réussite des initiatives mises en œuvre.
- Développement de stratégies commerciales pour stimuler les ventes et accroître la rentabilité.
- Élaboration et suivi du budget annuel de l'agence, en collaboration avec le directeur régional.
Directeur d'agence multisites
ATALIAN
2019.11 - 2022.01
- Supervision, pilotage et gestion quotidienne des activités de l'agence pour assurer son bon fonctionnement et garantir les objectifs et les enjeux.
- Organisation régulière de réunions d'équipe pour communiquer les informations importantes et assurer une cohésion entre les collaborateurs.
- Animation, gestion et développement de la relation client, avec suivi qualité et satisfaction client.
- Suivi des indicateurs de performance et ajustement des plans d'action pour optimiser les résultats.
- Encouragement de l'esprit d'équipe parmi les collaborateurs grâce à une communication transparente et valorisante.
- Supervision du personnel, y compris recrutement, formation et évaluation des performances.
- Suivi RH du personnel : contrats et avenants, congés, arrêts maladie et absences, DPAE, visites médicales.
- Analyse régulière des performances individuelles et de l'agence dans son ensemble pour identifier les axes d'amélioration.
- Création et tenue des outils de pilotage : tableaux de suivi et fichiers divers.
- Instauration d'un climat de travail positif et motivant pour favoriser l'épanouissement professionnel des employés.
- Gestion quotidienne des opérations de l'agence pour assurer la performance et le succès.
- Gestion des aspects financiers de l'agence, y compris la budgétisation et le contrôle des coûts.
- Gestion des clients grands comptes, solutions et offres commerciales personnalisées, suivi des contrats.
Directeur d'agence multisites
GEFCO
2017.01 - 2019.01
- Supervision, pilotage et gestion quotidienne des activités de l'agence pour assurer son bon fonctionnement et garantir les objectifs et les enjeux.
- Animation, gestion et développement de la relation client, avec suivi qualité et satisfaction client.
- Organisation régulière de réunions d'équipe pour communiquer les informations importantes et assurer une cohésion entre les collaborateurs.
- Suivi des indicateurs de performance et ajustement des plans d'action pour optimiser les résultats.
- Encouragement de l'esprit d'équipe parmi les collaborateurs grâce à une communication transparente et valorisante.
- Supervision du personnel, y compris recrutement, formation et évaluation des performances.
- Développement de partenariats avec des acteurs clés au niveau local, animation du réseau.
- Encadrement et développement continu de l'équipe pour garantir une expertise solide et un service de qualité.
- Collaboration étroite avec les autres agences du réseau pour partager les meilleures pratiques et maximiser la performance globale.
- Gestion des clients grands comptes, solutions et offres commerciales personnalisées, suivi des contrats.
- Analyse régulière du portefeuille clients pour identifier les besoins spécifiques et proposer des solutions adaptées.
- Gestion des relations et de la partie commerciale avec les clients stratégiques, suivi personnalisé des dossiers, conduite des négociations.
- Animation de la démarche qualité au sein de l'agence, contrôle et suivi des procédures.
- Gestion des aspects financiers de l'agence, y compris la budgétisation et le contrôle des coûts.
- Gestion quotidienne des opérations de l'agence pour assurer la performance et le succès.
- Analyse régulière des performances individuelles et de l'agence dans son ensemble pour identifier les axes d'amélioration.
Directeur d'agence
GEFCO
Troyes
2013.01 - 2017.01
- Supervision, pilotage et gestion quotidienne des activités de l'agence pour assurer son bon fonctionnement et garantir les objectifs et les enjeux.
- Animation, gestion et développement de la relation client, avec suivi qualité et satisfaction client.
- Organisation régulière de réunions d'équipe pour communiquer les informations importantes et assurer une cohésion entre les collaborateurs.
Directeur d'agence
GEFCO
Orléans
2007.01 - 2013.01
- Supervision, pilotage et gestion quotidienne des activités de l'agence pour assurer son bon fonctionnement et garantir les objectifs et les enjeux.
- Animation, gestion et développement de la relation client, avec suivi qualité et satisfaction client.
- Organisation régulière de réunions d'équipe pour communiquer les informations importantes et assurer une cohésion entre les collaborateurs.
- Suivi des indicateurs de performance et ajustement des plans d'action pour optimiser les résultats.
Responsable d'exploitation
GEFCO
Montluçon
1998.01 - 2007.01
- Optimisation de l'utilisation des ressources matérielles et humaines pour améliorer les performances.
- Recrutement, formation, encadrement et évaluation du personnel d'exploitation afin d'assurer des performances optimales.
- Recrutement du personnel, avec intégration des embauchés à leur arrivée.
Responsable d'exploitation
SOLERSEGUIN
Montluçon
1987.01 - 1998.01
- Optimisation de l'utilisation des ressources matérielles et humaines pour améliorer les performances.
- Recrutement, formation, encadrement et évaluation du personnel d'exploitation afin d'assurer des performances optimales.
- Recrutement du personnel, avec intégration des embauchés à leur arrivée.
Sergent instructeur commandonageur de combat
2ème REP
Calvi
1984.01 - 1986.01
- Prise en charge de la formation initiale et continue des nouveaux membres de l'équipe, transmettant les compétences clés requises.
- Évaluation régulière des performances individuelles et collectives, pour identifier les axes d'amélioration.
- Reconnaissance de zones avant intervention, recueil d'informations du terrain, étude de cartes et de plans.
- Production de rapports à la hiérarchie ou aux autorités compétentes à la suite des opérations.
- Gestion des conflits et des problèmes de discipline, veille au maintien de la cohésion d'équipe.
- Direction d'interventions avec d'autres corps de métier, coordination des actions avec les supérieurs.
Formation
DEUG -
lettres modernes
Clermont, FD, IIDEUG - undefined
lettres classiques
Clermont, FD, IIBaccalauréat - Littéraire option Mathématiques
Compétences
- Word
- Excel
- Internet
- Power-Point
- Rigueur budgétaire
- Créativité et innovation
- Aptitude à l'écoute active
- Tableaux de bord et KPIs
- Pilotage des coûts
- Gestion du changement
- Mise en œuvre de KPIs
- Dynamique de groupe
- Amélioration continue
- Adaptabilité
- Management transversal
- Analyse financière
- Résolution des conflits
Informations complémentaires
- Théâtre
- Rugby : membre actif d'une équipe jusqu'à 52 ans
- Cinéma
- Musique
- Activités associatives
Langues
Français
Opérationnel
Anglais
Intermédiaire
Allemand
Notions
Chronologie
Directeur de site Logistique Groupe
OI Verrerie
2025.04 - 2026.07
Créateur d'entreprise Evénementiel
HANGAR 2
2024.05 - 2025.03
Directeur d'agence
STG
2022.01 - 2024.01
Directeur d'agence multisites
ATALIAN
2019.11 - 2022.01
Directeur d'agence multisites
GEFCO
2017.01 - 2019.01
Directeur d'agence
GEFCO
2013.01 - 2017.01
Directeur d'agence
GEFCO
2007.01 - 2013.01
Responsable d'exploitation
GEFCO
1998.01 - 2007.01
Responsable d'exploitation
SOLERSEGUIN
1987.01 - 1998.01
Sergent instructeur commandonageur de combat
2ème REP
1984.01 - 1986.01
Baccalauréat - Littéraire option Mathématiques
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lettres classiques
DEUG -
lettres modernes