mokhtar hmami

Migration ERP (JDE vers SAP S/ 4 HANA) _ Participation au déploiement des modules SAP (production, qualité) dans le cadre de la migration de JDE vers SAP S/4HANA :

▪ Coordination stratégique avec le Stream Leader pour assurer l'implication efficace des utilisateurs clés pendant toute la durée du projet.
▪ Organisation et animation de sessions de travail collaboratives avec les équipes internes pour concevoir et valider les processus cibles.
▪ Supervision rigoureuse de l'extraction, du nettoyage et de la consolidation des données pour garantir l'intégrité de la migration.
▪ Collaboration avec les équipes techniques pour optimiser les processus et garantir le bon fonctionnement du système.
▪ Réalisation d’ajustements fonctionnels pour adapter le système SAP aux besoins spécifiques des utilisateurs.
▪ Élaboration et exécution de scénarios de tests approfondis, impliquant les utilisateurs finaux, pour valider la conformité et l'efficacité des processus post-migration.
▪ Développement d'un programme de formation complet, incluant la création de supports, l'animation de sessions et la mise en place d'un dispositif de support post-déploiement pour faciliter l'adoption du nouveau système SAP S/4HANA.

Pilotage opérationnel des projets Porsche de développement et d’industrialisation (Cayenne, Macan, E-Cayenne) :

▪ Définition avec les collaborateurs du projet les objectifs et les délais de réalisation.

▪Élaboration d’un calendrier de démarrage aligné sur les jalons clés définis par le client.

Coordination et pilotage de l'ensemble du processus de développement des produits, de la conception à la mise en production, en collaboration étroite avec les équipes techniques.
Organisation et animation des réunions de conception axées sur les aspects de design.
Planification et exécution des routines de suivi en collaboration avec les différentes équipes et parties prenantes.
Gestion des matières premières/BOM et coordination des opérations logistiques dans leur ensemble (commande, réception, expédition, livraison) liées au nouveaux projets et au changements techniques.
▪ Coordination et suivi de la production/livraison produits finis pendant la phase prototype.
Préparation et contrôle des investissements (Opex/Capex) basés sur les concepts de fabrication définis.
Supervision et gestion des changements techniques, y compris les évaluations de faisabilité technique, l'approvisionnement en matières premières, l'analyse de l'impact sur les processus, le calcul des coûts et la mise en œuvre.
Identification des risques potentiels (design, composants, nomenclature, rapport de fiabilité) et élaboration des plans d’action en impliquant les parties prenantes concernées.
Mise à jour constante des données techniques et élaboration de rapports détaillés des résultats (réalisations, progrès, risques) aux instances dirigeantes.

Pilotage de projets de développement et d'industrialisation pour Maserati M182 et Alfa Romeo 949:

▪ Définition, avec les collaborateurs du projet, les objectifs et les délais de réalisation des différentes tâches.

▪ Analyse et traduction des plans clients en données industrielles distribuables aux différents départements de l’usine.

▪ Identification des besoins en équipements, élaboration des cahiers de charges et chiffrage des investissements.

▪ Spécification des équipements et suivi de l'installation et de la validation.

▪ Implémentation des changements d'ingénierie en coordination avec le service technique selon les procédures standards du développement des projets (faisabilité, impact, coût, délais).

▪ Intégration des changements techniques dans le processus d'amélioration continue.

▪ Gestion des matières premières liées aux nouveaux projets et changements techniques.

▪ Élaboration des données techniques et actualisation des différents rapports relatifs aux projets.

▪ Pilotage des réunions de PFMEA et suivie de l’implémentation des plans d’actions générés.

▪ Coordination et facilitation des audits de projet pour garantir leur bon déroulement.

▪Elaboration de rapports détaillés d'avancement des projets (réalisations, progrès, risques).

Développement et lancement des projets VOLVO SPA:

▪ Elaboration des plannings de démarrage des projets en tenant compte les jalons clés définis par le client.

▪ Collaboration avec les équipes techniques pour le développement de nouveaux produits ou l’amélioration des produits existants.

▪ Analyse et traduction des plans clients en données industrielles distribuables aux différents départements de l’usine.

▪ Elaboration des concepts de fabrication, accompagnée d'une estimation précise des coûts associés.

▪ Suivi des travaux d’installation, du démarrage des équipements et des processus de production.

▪ Intégration des changements d’ingénierie pour répondre aux nouvelles exigences client.

▪ Collaboration avec les équipes de production et de qualité pour analyser, détecter et résoudre les dysfonctionnements techniques au sein des lignes de production, tout en assurant la viabilité des produits et en mettant en œuvre des actions d'amélioration continue en accord avec les directives KMS (Kaizen Manufacturing System).

▪ Suivi des indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer l'efficacité des actions mises en place.

▪ Préparation et présentation des rapports finaux à la direction industrielle incluant les réalisations, les progrès, les risques et les axes d’amélioration.