MOHAMED HANI

Gestion du cycle de vie complet des outils IT et des différentes phases des projets évolutifs sur l'ERP

• Définition des besoins avec les différents métiers du périmètre (Finance, Logistique, Maintenance, Gestion d'actif,...)
• Animation des ateliers de la conception fonctionnelle et technique
• Coordonner les équipes Business et IT et s'assurer de la qualité des livrables
• Coordonner les actions et la communication autour du change management
• Arbitrage sur les solutions à mettre en œuvre en fonction des priorités en partenariat avec les métiers
• Assurer le suivi du planning et du budget (coûts et charges) des projets

Construction de la Roadmap Digitale Stratégique de l'Onshore France

• Rédiger les fiches d'expression de besoin, estimer la valeur des projets et les prioriser
• Soumettre les projets majeurs au CODIR de la DSIN pour validation et lancement
• Présenter l'Onshore France au sein de la DSIN

Quality of Service/Cybersécurité

• Escalade et suivi des irritants et repriorisation des sujets en fonction de leur urgence/criticité
• Ambassadeur des consignes cybersécurité au sein des équipes métiers

• Responsable des relations avec les distributeurs (Enedis et GrDF)
• Référent technique et fonctionnel sur le périmètre Facturation, Paiement et Échanges Distributeurs
• Coordonner les ressources des équipes du support SN1 et SN2
• Proposer les évolutions et conception fonctionnelle et technique du SI facturation sur les 4 briques Cloud (Zuora, Heroku, Boomiet SalesForce) en mode agile
• Organiser et animer les ateliers de conception avec les différents partenaires et équipes
• Assurer la recette unitaire et fonctionnelle
• Assurer le support niveau 3 sur le périmètre Facturation, Paiement et Échanges Distributeurs
• Assurer le monitoring de la production, analyse d'anomalies, conception de fixes et déploiement en prod
• Rédaction de la documentation des différents process métier

• Company Overview: Casablanca, Maroc
• Audit énergétique et préparation de la mise en place de la norme ISO 50001
• Définition des indicateurs de performance clés et du tableau de bord énergétique pour le suivi et l'analyse des écarts
• Développement d'une nouvelle politique énergétique, révision du système d'information énergétique et du processus industriel
• Diminution de 24% de la consommation d'énergie électrique et 408 tonnes des émissions de CO2 avec un retour sur investissement de 9 mois
• Mise en place d'un système de reporting énergétique couvrant l'ensemble du processus industriel
• Casablanca, Maroc