Maxime Di Meglio

Entreprise industrielle deeptech – batteries Lithium haute performance pour l’aéronautique

• Pilotage de l’innovation & R&D industrielle : management de la recherche appliquée (TRL 1 à 6), structuration de la roadmap technologique, dépôt et suivi de brevets, veille technologique et arbitrage innovation / industrialisation (Change Control Board).
• Développement et certification de produits aéronautiques : création et pilotage d’un bureau d’études mécatronique, obtention de l’agrément organisme de conception PART 21J, développement et certification d’un équipement standard ETSO C179B – DAL A.
• Direction industrielle & structuration du site : définition et déploiement du modèle industriel, mise en place d’un laboratoire d’essais (climatique, mécanique, électrique), stratégie make or buy, création de lignes de production (capacité > 150 unités/mois), obtention de la certification EN9100 et de l’agrément de production PART 21G.
• Performance économique & croissance : pilotage financier global du site (budget, CAPEX/OPEX), levées de fonds et financements R&D (EIC Green Deal, BPI, CII/CIR), emprunts bancaires, déploiement d’indicateurs de performance et pilotage par objectifs. Montants levés > 20 M€.
• Management & leadership : recrutement, structuration et animation d’équipes pluridisciplinaires (jusqu’à 50 ETP), pilotage de programmes complexes, développement des compétences et culture de responsabilité industrielle.
• Relations institutionnelles & partenariats stratégiques : interface avec les autorités de certification (EASA, OSAC, IAQG), gestion de contrats industriels et commerciaux stratégiques, relations investisseurs, partenaires industriels, pouvoirs publics et gouvernance.
• Transformation digitale & excellence opérationnelle : mise en place et pilotage d’un système de management intégré (ERP, GED, PLM, outils de pilotage projets), déploiement de la démarches Lean, amélioration continue, sécurité industrielle et conformité réglementaire.

Éditeur et intégrateur de solutions de dématérialisation et de gestion de processus métiers pour grands comptes et organisations complexes.

• Création et structuration de l’agence de Toulouse : première ressource locale en 2013, contribution directe à la croissance de l’agence jusqu’à 15 collaborateurs (organisation, outils, recrutements, formation et coaching).
• Avant-vente & création des offres : participation aux réponses à appels d’offres, cotations, propositions fonctionnelles et techniques.
• Pilotage & performance : responsabilité des objectifs de facturation et de la rentabilité sur un portefeuille clients/projets.
• Management & leadership : management transversal d’une équipe de 7 personnes, dont 3 chefs de projets en management hiérarchique ; pilotage de la performance, accompagnement des équipes, montée en compétences et conduite du changement interne.
• Direction de projets complexes : consulting, conception, développement et gestion de projets de dématérialisation de processus métiers.
• Amélioration continue : structuration de l’offre de formations inter-entreprises, mise en place et amélioration du bug tracking et de la gestion de configuration projet...