Laurence ANDRE

• Constitution de l'équipe avec les différentes directions concernées (RH, Digital, Conformité, etc.)
• Mise en place de la gouvernance
• Définition du plan d'actions 2026, et suivi de sa mise en œuvre
• Réalisation de la cartographie des sites et produits numériques concernés
• Priorisation du plan d'audits
• Pilotage de la mise en œuvre de l'accessibilité au sein des équipes Digitales
• Suivi, animation et communication
• Contribution à la définition du schéma pluriannuel Groupe
• Coordination avec les chefs de projets des autres entités du Groupe

Mon rôle transverse au sein de la Direction Collectives m'a permis de développer une expertise solide en cadrage, pilotage et coordination de projets . J'ai pu mener à bien des transformations de grande envergure, tout en assurant une gestion efficace des équipes et des ressources. Quelques exemples ci-dessous :

• Management d'une équipe de 15 personnes pour refondre les outils de la relation client
• Coordination et Pilotage de projets transverses, menant des transformations stratégiques pour le Groupe.
• Cadrage de la 2e phase du programme de transformation du SI Collectives, validant un budget de 13M€ , un planning détaillé et une stratégie de migration. Transformation de culture vers méthode Agile
• Taskforce COVID : Organisation de la gouvernance, coordination et pilotage des travaux en lien avec la pandémie, garantissant un suivi et un reporting efficace.
• Projet d'un partenariat stratégique : Contribution aux livrables de la réponse à l'appel d'offres, en présentant notamment une synthèse *graphique et didactique de notre expertise en Collectives
• Gestion de la Trésorerie : Supervision du projet d'évolution des moyens de paiement, optimisation des processus d'encaissement.
• Animation du département composé de 50 collaborateurs internes et 80 consultants
• Ambassadrice RSE GGVie depuis 4 ans : Identifier et mettre en œuvre des actions de sensibilisation auprès des collaborateurs, participer au déploiement de la feuille de route RSE de GGVie, contribuer aux groupes de travail de la communauté

• Le programme Col'OR est le programme de transformation du SI des Collectives sur l'ensemble de la chaîne de valeur. J'ai évolué au sein des différents projets de ce programme ambitieux en passant de Business Analyst à Product Owner puis Product Manager.
• Tarification et souscription des contrats collectifs sur-mesure : Pilotage du projet pour un budget de 5 M€ .
• Méthodologie Agile : Utilisation de Agile Scrum pour favoriser la collaboration et gérer les priorités dans un environnement en évolution rapide.
• Leadership : Management de 5 collaborateurs internes et supervision d'une équipe externe au forfait.

• Gestion de projets d'organisation : Pilotage AMOA de projets IT, conduite du changement dans le domaine de la réassurance dont préparation et animation de formations.

• Gestion de projets : Conception et développement de solutions sur mesure et accompagnement au changement, dans le domaine des achats et ventes sur les marchés de l'énergie.

• Projets au forfait : Conception et développement de solutions logicielles adaptées aux besoins des clients.