Kim NGUYEN

Gestion opérationnelle

• Anticipation des besoins de composants électroniques pour assurer la ligne de production.
• Élaboration de plans d'approvisionnement N+1 en fonction du plan Advance à 3 ans
• Établissement du plan prévisionnel glissant selon le S&OP et le CBN.
• Pilotage de la valeur de stock
• Suivi de l'activité, gestion des problématiques opérationnelles et gestion de crises

Management transverse

• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Présentation des règles et des procédures à respecter, contrôle de leur mise en application.
• Animation des réunions rituels (Scrum, planification, litige de factures...)

• Etablir le plan de progrès et animer la performance des fournisseurs
• Mettre en place des plans d'actions des fournisseurs défaillants en binôme avec les Supplier Performance Manager (améliorer l'adhésion aux processus Achats de Safran aux fournisseurs)
• Assurer la gestion de crises (analyses critiques des plans de livraisons, alerte en cas de manquants, suivi de production des sous-traitants
• Coordination et animation des réunions de productions
• Mise en place des indicateurs des manquants et des recalages des commandes
• Mettre en place la procédure des inventaires du stock déporté
• Assurer le suivi du Ramp up de l'industrialisation du moteur « Leap »

• Management direct une équipe de 5 personnes.
• Animation et motivation des équipes pour atteindre un haut niveau de performance collective.
• Présentation des règles et des procédures à respecter, contrôle de leur mise en application.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.
• Pilotage des stocks de produits, des fournitures et des consommables, supervision des appros.
• Gestion des plannings de travail, des demandes de congés et des absences.
• Conduite des entretiens annuels, gestion des évolutions de carrière et des besoins de formation.
• Conduite du changement, adhésion de l'équipe aux nouvelles pratiques, accompagnement de la transition.

• Recherche et identification de nouveaux fournisseurs potentiels pour diversifier le portefeuille d'approvisionnement.
• Analyse du marché industriel pour anticiper les tendances, identifier les opportunités et minimiser les risques liés aux achats.
• Gestion des relations avec les fournisseurs pour assurer la qualité et la ponctualité des livraisons.
• Collaboration étroite avec les équipes internes pour définir les besoins
• Préparation des négociations avec les fournisseurs en regard des objectifs visés, définition des modalités de négociation.
• Lancement des consultations ou appels d'offres, demande de quotations, qualification des offres et classification du panel fournisseurs.
• Évaluation et sélection des fournisseurs selon les critères établis de qualité, de coûts et de délais de livraison.
• Définition des besoins matériels, réalisation du cahier des charges et gestion des commandes en approvisionnement.
• Participation aux salons professionnels afin de repérer de nouveaux fournisseurs et de développer les bases existantes.
• Rédaction des cahiers des charges fonctionnels et sélection des fournisseurs selon leur capacité à répondre à la demande.
• Négociation et conclusion de contrats avec des fournisseurs pour optimiser les coûts et la qualité.