Kharoub Amine

• Pilotage opérationnel du projet de transformation d’un train diesel en train à batteries (AGC BEMU)
• Coordination des échanges entre les parties prenantes (SNCF, ALSTOM, organismes de certification)
• Suivi des jalons contractuels et sécurisation des livrables documentaires
• Développement d’outils automatisés (Python, VBA, Power Query) pour le suivi documentaire et budgétaire
• Mise en place de dashboards Power BI pour le pilotage en temps réel du projet
• Organisation et animation des instances de gouvernance (COPIL, réunions projet)

Résultats :

• Réduction significative du temps de traitement documentaire
• Amélioration de la visibilité projet et de la prise de décision
• Fiabilisation du suivi budgétaire et contractuel

• Pilotage de la performance des activités de maintenance télécoms et IT en Île-de-France
• Conception et déploiement d’indicateurs de performance (KPI) et de dashboards Power BI
• Suivi et pilotage des incidents critiques en coordination avec les équipes opérationnelles
• Animation des comités de pilotage et production des reportings clients
• Optimisation des processus de maintenance et amélioration de la productivité

Résultats :

• Amélioration du pilotage opérationnel et du respect des objectifs contractuels
• Réduction des incidents en cours grâce à un suivi renforcé
• Meilleure maîtrise des coûts et des délais

• Refonte et optimisation des plannings de maintenance des rames TGV
• Conception d’indicateurs de performance et outils de pilotage (Power BI, ETL)
• Analyse des charges et ordonnancement des opérations de maintenance
• Accompagnement des équipes terrain dans l’utilisation des outils et des données
• Participation active au pilotage de la performance industrielle

Résultats :

• Amélioration de la disponibilité des rames
• Optimisation de l’organisation des opérations de maintenance
• Meilleure visibilité sur la performance des équipes

• Pilotage d’un projet de digitalisation du suivi de maintenance des locomotives (BB79000)
• Analyse et refonte des processus métiers (maintenance & SAV)
• Développement d’un outil de collecte, traitement et visualisation des données (VBA, Power BI)
• Mise en place de KPI pour le pilotage de la performance opérationnelle
• Accompagnement des utilisateurs et conduite du changement

Résultats :

• Automatisation des processus de suivi et gain de temps significatif
• Amélioration de la qualité et de la fiabilité des données
• Adoption rapide de l’outil par les équipes métier

• Digitalisation de la planification des opérations de maintenance des TGV
• Développement d’outils d’automatisation (Excel, VBA, Power BI)
• Analyse des données de maintenance et optimisation des processus
• Pilotage opérationnel en remplacement du responsable SAV
• Animation de réunions et suivi des indicateurs contractuels

Résultats :

• Optimisation de la planification des opérations sur 24h
• Amélioration du suivi des performances et des coûts
• Montée en autonomie sur des responsabilités managériales