Julien Dussaix

Développement du parc immobilier en Haute-Savoie (74) et dans la région de Genève.

• Signature de mandats exclusifs pour des biens de standing (appartements et villas).
• Établissement de partenariats stratégiques (promoteurs, agences, conciergeries) pour accroître le portefeuille.
• Gestion des relations avec les propriétaires : animation de communautés et organisation de rencontres.
• Soutien à la croissance de Welkeys via des stratégies ciblées sur investisseurs et promoteurs.
• Formation des partenaires locaux aux techniques commerciales et à l’ADN de la marque.
• Reporting hebdomadaire au directeur commercial sur les résultats obtenus.
• Application des standards de luxe accessible dans toutes les interactions avec clients et partenaires.
• Supervision du personnel sous sa responsabilité, en veillant au respect des normes de qualité.

Spécialiste des promoteurs pour la construction de bâtiments collectifs et d'immobilier de luxe.

• Grande expérience dans la collaboration avec notaires, avocats et autres parties prenantes pour assurer la fluidité des transactions immobilières.
• Expérience reconnue dans l’immobilier de luxe dans des stations de ski prestigieuses comme Chamonix Mont-Blanc et Megève.
• Analyse des besoins, attentes et budgets des clients pour développer des relations de confiance durables.
• Recherche de biens via des réseaux stratégiques et prospection terrain ciblée.
• Expertise en vente sur plan et en transactions classiques, incluant la rédaction et la gestion des contrats.

Entrepreneuriat et gestion d'une société de marchand de biens.

• Création et gestion d’une société spécialisée dans l’achat, la vente et la rénovation de biens immobiliers (fonciers, industriels, biens à rénover et chalets de luxe) en Haute-Savoie.
• Supervision de toutes les formalités administratives : de la conception des projets à l’obtention des permis de construire et la livraison des biens.
• Gestion et suivi des activités : planification, reporting et coordination des équipes composées de 15 professionnels spécialisés dans la construction et la rénovation.
• Pilotage et gestion d’un réseau de 50 sous-traitants pour garantir la qualité et le respect des délais des projets.
• Pilotage des ressources humaines : embauches, gestion des contrats, paie, résolution des conflits et suivi des performances.
• Gestion financière et budgétaire : élaboration des plans prévisionnels, suivi des dépenses, établissement du bilan annuel et relations avec les banques.

Restaurant festif / discothèque haute gamme.

• Rachat d'un fond de commerce et transformation. Reconstruction total du bâtiment.
• Gestion RH d'une équipe composée de 30 employés. Maintien d'un bon climat social, communication positive et constructive, motivation des équipes, embauches.
• Mise en place d'opérations commerciales.
• Prise en charge de tous les aspects Achats, logistiques, financiers et humains.
• Organisation événementielle à destination des professionnels et particuliers dont des mariages.

Projet Hôtelier de Luxe en Station de Montagne.

• Création en 2004 avec l'objectif de créer et vendre un projet hôtelier de luxe en station de montagne.
• Gestion complète du processus, de la recherche du foncier à l'acquisition. Sélection et suivi du projet architectural avec des architectes locaux et nationaux. Coordination de l'aménagement intérieur.
• Négociation réussie avec le groupe Ducasse pour la gestion des trois restaurants. Identification d'un chef cuisinier français résidant au Japon, détenteur de deux étoiles Michelin, intégré au projet.
• En raison de contraintes urbanistiques, vente du terrain et annulation du projet hôtelier en 2008.

PME spécialisée dans le décolletage et l'usinage pour l'industrie automobile. (300 personnes, environ 40 M de CA)

• 1999-2001 : Chargé de la définition des besoins du nouveau site. Gestion complète du suivi des travaux, de la réception du site, et du déménagement.
• 2001-2003 : Directeur de la Production. Supervision des unités de production, de la maintenance, et de la fabrication d'outillage.
• Responsabilité des activités d'amélioration continue, recrutement, relations clients, et assurance qualité.
• 2003-2005 : Directeur Général
• Élaboration et mise en œuvre de la stratégie globale de l'entreprise.
• Gestion du suivi clientèle
• Vente de l'entreprise, négociations réussies de vente à Bank of America. Accompagnement des audits, négociations du prix, conditions, avec avocats et conseils.
• Réalisation de la cession de l'entreprise au printemps 2004.