Jerome POISSEMEUX

• Pilotage d’un centre de profit générant 60 M€ de chiffre d’affaires.
• Management d’une entité opérationnelle de 250 collaborateurs, avec un fort focus sur la performance et l’engagement des équipes.
• Élaboration de la stratégie commerciale : identification des enjeux, accompagnement des décideurs et prescripteurs, structuration et animation de l’équipe commerciale.

• Pilotage d’un centre de profit de 35 M€ de chiffre d’affaires.
• Management de 120 collaborateurs répartis sur 5 secteurs géographiques.
• Développement commercial sur l’ensemble du département, avec une approche stratégique des marchés publics et privés.

• Pilotage d’un centre de profit de 30 M€ de chiffre d’affaires.
• Management de 85 collaborateurs répartis sur 4 secteurs géographiques.
• Développement commercial sur l’ensemble du département, avec une approche stratégique des marchés publics et privés.

La Direction Opérationnel est composé de quatre services clés :

• Planification des interventions sur le terrain.
• Gestion et mise à jour des bases de données techniques.
• Service Régional de Maintenance, avec un budget de 13 M€.
• Informatique Industrielle, incluant la télégestion, l’automatisme et la supervision.

Avec une équipe de 102 collaborateurs, le service supervise un territoire de 5 départements, couvrant 50 000 km de réseaux, 4 200 sites, 400 contrats d’affermage, 750 000 clients, 585 exploitants.

• Pilotage d’une équipe de 57 collaborateurs.
• Gestion de l’entretien et du renouvellement des installations, avec un budget de 11 M€.
• Réorganisation complète du service maintenance en 2007, optimisant les processus et la performance opérationnelle.

• Management d’une équipe de 12 collaborateurs.
• Gestion de l’entretien et du renouvellement des installations, avec un budget de 3 M€.

Responsable de 4 secteurs de production (55 à 65 personnes).

• Pilotage de la performance en garantissant productivité, qualité, maîtrise des coûts et respect des délais.
• Mise en œuvre de démarches d’amélioration continue pour optimiser les processus de production.
• Industrialisation et implantation de nouveaux produits en fabrication, en assurant une transition efficace et structurée.