Jean-Claude REMY

Gestion des équipes d'intervention en postes (22 pompiers) ainsi que du matériel d'intervention sur un site Seveso seuil Haut (Intervention sur l'ensemble de la plateforme). Mise à niveau des compétences des pompiers et pompiers auxiliaires du site. Gestion de la sureté sur la plateforme (Poste de garde - PCEX, fiches réflexes POI, gestions de crise, etc.). Gestion des préventeurs avec des Audits terrains, validation des fiches nouveaux produits, suivi Reach, etc. Mise à jour des procédures. Echanges avec le C2SCT. Collaboration avec les entreprises partenaires plateforme du site.

A l'issu de l'optimisation des services généraux, j'ai cumulé le dernier poste avec celui de responsable opérationnel de fabrication d'un produit phare de l'entreprise qui se situe parmis les 3 plus gros acteurs de ce produit dans le monde. Plus de 60 personnes rattachées en direct ou à travers d'autres managers. Atelier fonctionnant en 5*8. Digitalisation et optimisation des postes pour gain en efficacité des équipes. Mise en place de modules de formation et d'évaluation pour les équipes postés. Renforcement de la cohésion d'équipe permettant l'implication de tous pour une meilleure efficacité (Sécurité, amélioration continue, qualité).

Prise du poste pour remise à niveau des services généraux (Utilités) : Vapeur (3 chaudières et 1 incinérateur), distribution d'eau (Eau brut, filtré, déminéralisé, osmosé), réseau incendie, air comprimé, STEP, etc.) en tant que responsable opérationnel et chef de projet pour l'optimisation, la fiabilité, la baisse des coûts, la mise à jour documentaire et l'optimisation organisationnelle. Gestion des bilans mensuels rattachés au service.

Création du poste avec mise en place de l'équipe de maintenance, création l'excellence opérationnelle, des fichiers de suivi. Réalisation des études de criticité, codification des PDR, développement de la fiabilité de l'atelier. Gestion des CAPEX et OPEX avec des budgets de plusieurs M€. Gestion de l'arrêt technique avec organisation, planification, sécurité, etc. Au cours de cette période, rattachement de 2 autres secteurs du site, avec le personnel de maintenance attaché au fonctionnement.

Projet d'augmentation de capacité de l'atelier dont j'avais la responsabilité avec la construction d'une nouvelle unité de fabrication. Réalisation des études en collaboration avec un cabinet d'engénierie. Participation à l'étude d'implantation, au choix du matériel, aux Yellow Revue, aux études de sécurité, à la réalisation des programmes, à la création des documents d'exploitation, à l'organisation des équipes...

Participation aux phases de démarrage et fiabilisation de cette nouvelle unité en mettant en place la maintenance de 1° niveau dans les équipes d'exploitation

Responsable d'une unité de production en continue (rythme 5x8) employant 35 salariés
* Participation au développement et à l'industrialisation d'un nouveau produit
* Participation aux projets d'augmentation de capacité (Production multipliée par 4)
* Responsable QHSE et qualité du service
* Lors de ce poste, rattachement et gestion de 2 secteurs (Fabrication et Prémix) avec le personnel associé.* Responsable d'une unité de production en continue (rythme 5x8) employant 35 salariés

* Participation au développement et à l'industrialisation d'un nouveau produit * Participation aux projets d'augmentation de capacité (Production multipliée par 4)

* Responsable QHSE et qualité du service

* Lors de ce poste, rattachement et gestion de 2 secteurs (Fabrication et Prémix) avec le personnel associé pour terminer avec un effectif à manager en direct de 50 personnes