Pascal MOROT

• Mise en œuvre des orientations stratégiques définies par le PDG et le conseil d'administration.
• Organisation et coordination des réunions du comité de direction pour le suivi des avancées.
• Pilotage de la politique d'amélioration continue, de la gestion des risques et de la qualité.
• Validation des budgets des services et des achats, arbitrage des plans d'investissement.

• Gestion du patrimoine immobilier de Post Luxembourg (+200000m2)
• Gestion de surfaces d'exploitation tertiaires et industrielles
• Pilotage des opérations Hard Facilities Management Services et Soft Facilities Management Services
• Gestion budgétaire : contrôle et validation des dépenses, mise à jour des outils de pilotage.
• Management des services:

-BUILDING TECHNICAL SERVICES

-PROPERTY SERVICES

-CLEANING SERVICES

-SECURITY SERVICES

-SUPPORT SERVICES

-CATERING SERVICES

• Management d'un effectif de 30 agents Post et supervision des contrats de services externalisés
• Autres missions managériales : :

- Mise en place de la stratégie immobilière dans le département

- Contrôle interne (modèle COSO Entreprise Risk Management)

- Management de la performance financière

- Conduite du changement en lien avec la stratégie

- Management de la qualité ( Normes ISO et conformités)

- Workplace Management

• Gestion du patrimoine immobilier du ministère des Finances Publique de PARIS
• Exploitation d'une surface immobilière de 340000m2
• Collaboration quotidienne avec les ingénieurs bâtiments et les équipes techniques pour examiner la validité des objectifs et détecter les problèmes potentiels.
• Définition des besoins en maintenance et en investissements des actifs afin de veiller à la valorisation et à la rentabilité du patrimoine immobilier.
• Identification d'opportunités de développement basées sur une analyse du marché, dans le but d'élaborer des études techniques et des bilans prévisionnels à présenter à la direction générale.
• Élaboration et suivi du budget prévisionnel ; contrôle des coûts dans le but d'optimiser la stratégie financière.

• Management d'une exploitation de (350 collaborateurs), supervision des plannings, définition des objectifs mensuels et suivis des résultats, animation des réunions de travail, veille au bien-être des salariés
• Pilotage des ressources humaines en définissant les besoins de recrutement, en mettant en place des process d'intégration, en gérant les plans de formation, en sûreté aéroportuaire.
• Élaboration du plan d'action afin d'atteindre les objectifs de production fixés, suivi quotidien des indicateurs de performance (qualité de la prestation, conformité des exigences commerciale, 100 % de la planification réalisée), mise en place des actions correctives nécessaires.
• Rédaction de rapports pour informer la direction générale sur l'activité, point sur l'avancée des projets en cours et sur les résultats obtenus, transmission de bilans chiffrés, signalement des problématiques rencontrées.
• Définition des orientations stratégiques de l'entreprise, développement de l'offre de services.
• Atteinte des objectifs fixés en mobilisant les moyens nécessaires et en s'adaptant aux circonstances.
• Attention particulière portée à la planification des tâches et établissement de plannings.
• Application des normes en vigueur, du règlement intérieur et des procédures de l'entreprise.

• Surveillance générale et prévention de la délinquance (contrôle d'identité, fouilles, surveillance des débits de boissons nocturnes, des transports publics).
• Réalisation d'enquêtes judiciaires : rassemblement de preuves, recherche des auteurs des infractions, arrestations, interrogatoires, surveillance des gardes à vue.
• Recueil de renseignements pour prévenir des problématiques de terrorisme, trafic, mise en danger de l'environnement ou de la santé publique.
• Protection des territoires : prévention des risques de trouble à l'ordre public et des atteintes à la sécurité des personnes et des biens.