Hervé VIDAILLAC

· Expert dans la méthode de conduite des évolutions d’organisations et des outils applicatifs associés.

· Garant du respect de l’application des standards nationaux d’organisation qui contribue à la réussite du contrat d’objectifs et de la feuille de route du Groupe LAPOSTE.

· Animation et montée en compétences d’une équipe d’organisation

· Accompagnement des directeurs d’établissements dans la conception et le déploiement de nouvelles organisations sur le département de La Gironde

· Pilotage et mise en place des Réorganisations :

Réorganisation de la plaque de Pau

-Passage de l’ensemble des équipes en Pause Méridienne

-Mise en place des TM3

-Conduite du changement en respectant les 50 étapes incluant le dialogue social avec les OS et en collaboration avec le Directeur d’Etablissement

-Mise en place sur la plaque des premiers facteurs préparateurs (Préparation en Travaux intérieurs de plusieurs tournées)

Intégration du traitement du colis en VRAC sur la PPDC

-Suivi et pilotage des groupes de Travail sur la mise en place d’une MULI-FLUX pour la PPDC

-Travail en Collaboration avec les RRH pour anticiper les changements et la nature des activités proposées aux personnels

-Travail en collaboration avec la DT pour le suivi des travaux

-Mise en place réalisée en 10/2021

· Management :

Pilotage Equipe

-Pilotage d’une équipe de 5 personnes : 1 Organisateur, 2 Responsables environnement du Travail, 1 Comptable et un technicien Data

-Pilotage Quotidien : Brief avec mur des problèmes à escalader – Pilotage du Parc MOLOC – Pilotage des Raccordements Postaux – Actualité

-Pilotage Quotidien : RHP 2quipe – Point sur les projets – Point sur le PARC MOLOC avec impact Financier (Carburant, Réparations etc….) – Point sur les stocks

- Pilotage Mensuel : Bilat individuelle

• Contrôle du respect des procédures des enveloppes budgétaires par les différents départements.
• Élaboration de tableaux de bord pour le suivi de l'ensemble des résultats de l'entreprise : production, activité commerciale, stocks, chiffre d'affaires ventilé, rentabilité des investissements, etc.
• Contrôle de la cohérence des données financières dans les différents systèmes d'information.
• Mise en place et pilotage d'indicateurs de performance pour évaluer l'efficacité des processus financiers.
• Analyse des écarts entre les prévisions budgétaires et les réalisations, en proposant des actions correctives.

• Pilotage du Chiffre d'affaire (60 M€)
• Pilotage des résultats

Maille Hebdomadaire

Maille Mensuelle

Maille Semestrielle

• Préparation PGI
• Participation à l'élaboration du CAP
• Soutien auprès des établissements pour l'analyse et la compréhension des Résultats

• Suivi des indicateurs de performance et adaptation des actions en conséquence.
• management d'un équipe de 10 personnes
• Veille réglementaire et mise en conformité de l'établissement avec les exigences légales.
• Pilotage des Résultats et des ventes