Hadjila Mouheb

Consultante et accompagnatrice spécialisée dans le secteur médico-social et éducatif, j’interviens auprès des professionnels, des équipes et des individus pour favoriser le développement des compétences, la qualité des pratiques et la transformation des organisations.

• Coaching & accompagnement individuel : aide à la clarification des projets, posture professionnelle, valorisation des acquis et transitions de carrière (VAE/VRE).
• Intelligence collective & facilitation : animation d’ateliers collaboratifs, conduite de projets participatifs, soutien à la dynamique d’équipe et co-construction de solutions.
• Analyse des pratiques professionnelles : accompagnement réflexif des équipes éducatives et sociales, renforcement de la posture, gestion des situations complexes.
• Consulting & conseil stratégique : expertise en management médico-social, gestion de la qualité, pilotage de projets d’accompagnement et transformation organisationnelle.

🔹 Forces : posture bienveillante et structurée, capacité à relier théorie et terrain, vision globale des enjeux sociaux, éducatifs et organisationnels.

• Service d’Accueil d’Urgence et d’Orientation (SAUO) - Sauvegarde 93 – La Courneuve o Mission : Reprise d’un SAUO dans un contexte de conflit social et institutionnel o Actions principales : o Apaisement du climat social o Repositionnement de la mission du SAUO et du rôle de chacun o Création d’un poste de coordinateur de parcours o, dans l’accompagnement des jeunes accueillis o Mise en place d’un réseau partenarial professionnel afin d’orienter les jeunes (ex : Ecole de Thierry Marx) o Professionnalisation de l’équipe (travail en binôme avec le coordinateur de parcours) o Mise en place d’un outil de travail collaboratif (Talk spirit)
• Identification des difficultés et résolution des problèmes grâce à une prise de décision adaptée.
• Gestion des situations d'urgence avec calme et sang-froid.
• Acquisition rapide de nouvelles connaissances en intégrant les informations disponibles.
• Collaboration en équipe en communiquant, en partageant les idées et en mutualisant les efforts.
• Application des normes en vigueur, du règlement intérieur et des procédures de l'entreprise.
• Définition claire des problèmes rencontrés et identification des causes.
• Contribution à la résolution des problèmes en apportant les solutions adaptées et en formulant des propositions d'amélioration.
• Proposition de solutions innovantes en s'appuyant sur l'expérience terrain et en effectuant les recherches nécessaires.
• Identification des besoins en écoutant attentivement les demandes formulées et les spécificités de l'environnement.
• Adaptation rapide à différents interlocuteurs et différentes situations.
• Communication des informations pertinentes avec les différents interlocuteurs internes et externes.
• Organisation du travail en priorisant les tâches dans le but de répondre aux attentes et de respecter les délais.
• Collaboration en équipe en communiquant, en partageant les idées et en mutualisant les efforts.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.

• Mission : stabiliser financièrement le service et apaiser le climat social dans un contexte de crise
• O Actions principales : o Rééquilibrage budgétaire, o Préparation du CPOM, o Restructuration de l’internat, o Redéfinition des missions du SESSAD.
• Gestion du recrutement : diffusion des annonces, rencontre avec les candidats, augmentation des effectifs et des capacités de production.
• Management des équipes, 80 personnes.
• Veille à la qualité de vie au travail du personnel.
• Gestion des plannings de travail.
• Conduite du changement au sein des équipes.
• Recensement des besoins en formation du personnel.
• Suivi de l'activité, analyse des rapports et des indicateurs de performance.

• Mission : accompagner l’ouverture du service FAM/MAS et accompagner le déménagement du foyer de vie sur un nouveau site
• O Actions principales : o Réunion de chantier, o Préparation des visites de conformité, o Recrutement du personnel, o Collaboration avec la MDPH pour les admissions résidents
• Management des équipes, 120 personnes.
• Veille à la qualité de vie au travail du personnel.
• Conduite du changement au sein des équipes.
• Recensement des besoins en formation du personnel.

• Centre d’accueil familial spécialisé (53) o Mission : remobiliser les professionnels suite à une menace de fermeture de l’IGAS
• O Actions principales : o Développement du centre d’accueil familial spécialisé (CAFS) o Transformation de l’offre de service internat, o Création d’une unité pour enfants TSA et TED.
• Développement de la culture d'entreprise.
• Management des équipes, 80 personnes.
• Gestion des plannings de travail.
• Veille à la qualité de vie au travail du personnel.
• Définition des objectifs individuels et collectifs à partir de la feuille de route fixée.
• Conduite du changement au sein des équipes.
• Recensement des besoins en formation du personnel.

• Spécialisée
• APEI de Lille Foyer d’hébergement pour adultes en situation de handicap