GAUVAIN ROUAULT

• Gestion complète d'un centre de profit : Management, opérations et P&L. (180 véhicules)
• Restructuration financière : Retour à la rentabilité en 6 mois, générant un impact net de +100 k€.
• Performance logistique : Optimisation quotidienne de la flotte (85–92 % d’utilisation).
• Yield Management : Pilotage des tarifs et de la typologie de flotte pour maximiser la marge.
• Qualité de service : Atteinte d’un score de satisfaction de 92 %.
• Développement des équipes : Feedback hebdomadaires & mensuels sur la performance commerciale, formation aux nouveau process, accompagnement sur évolution interne
• Gestion des pénuries de véhicules, des perturbations opérationnelles et des problématiques clients urgentes.
• Garantie de la continuité de l’activité malgré le manque d'effectifs et la forte variabilité de la demande.

• Vente d’offres de prévention santé au travail auprès de DRH & QHSE.
• Prospection téléphonique, mail et terrain.
• Participation active au développement du chiffre d’affaire de l’entreprise
• Négociation des prestations et tarifs.
• Fidélisation du portefeuille client.
• Participation aux salons nationaux (Salon Préventica - Paris)

• Prospection et prise de mandat de vente immobilière.
• Analyse du marché local afin d’adapter au mieux l’offre commerciale.
• Accompagnement du client jusqu’à la signature finale.
• Mise en conformité des dossiers de vente (contact avec les différents intervenants tels que diagnostiqueurs, syndicat de co-propriété, artisans...)

• Accueil client
• Ventes additionnelles
• Développement des compétences managériales
• Gestion de centre de profit
• Pilotage des indicateurs de performance

• Vente de pièces détachées automobile et motoculture destinées aux professionnels
• Présentation et démonstration des nouveautés
• Développement du portefeuille client sur les Bouches du Rhône (Zone OUEST)
• Fidélisation de la clientèle existante

Gestionnaire de Stock & Optimisation (Donneur d'ordre : Airbus Helicopters)

• Pilotage d'un pool de pièces de rechange sous contrat PBH avec engagement de livraison sous 24h.
• Pilotage de flux : Suivi des délais fournisseurs et cycles de réparation (TAT - Turn Around Time).
• Optimisation des stocks : Arbitrage "Repair vs Scrap" (Réparer ou Ferrailler) basé sur l'analyse de données, les coûts de réparation et les niveaux de stock critiques.
• Résultat : Réalisation d'une économie de 10 millions d'euros sur un an par l'optimisation des décisions de rebut et de réparation.

Gestionnaire Administration des Ventes - Pièces de Rechange

• Coordination logistique pour flottes militaires (NH90, Puma) et civiles (H135/H145).
• Suivi opérationnel des approvisionnements et gestion des priorités pour minimiser les délais de livraison.
• Collaboration avec l'équipe des achats pour garantir le réapprovisionnement des stocks en temps utile, en fonction des fluctuations de la demande.
• Développement et maintien des relations fournisseurs et clients afin de négocier des conditions avantageuses et d'améliorer la qualité de service.