Frederic HARDES

Chief Architect – Belfius Group (Belfius Banque, Assurances et Asset Management)

Responsabilités clés :

• Partenariat stratégique : Conseiller le CTO et le comité de direction sur des sujets stratégiques, tels que les fusions et acquisitions, l'organisation et la gestion des équipes techniques.
• Stratégie technologique : Élaborer et diriger la stratégie technologique et d'architecture d'entreprise, en veillant à son alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
• Normes et gouvernance : Définir les méthodes, principes et standards d'architecture d'entreprise, superviser leur mise en œuvre, et promouvoir une harmonisation globale du paysage technologique du groupe.
• Transformation digitale : Conduire des initiatives numériques pour moderniser les plateformes technologiques, améliorer la vitesse d'exécution et réduire les coûts opérationnels.
• Rationalisation et industrialisation : Identifier les applications cibles et les plateformes technologiques, et fournir des orientations pour optimiser leur valeur et leur réutilisation à grande échelle.
• Suivi technologique : Assurer une veille continue sur les nouvelles technologies afin d'identifier les opportunités d'innovation et d'amélioration.

Réalisations majeures :

• Mise en place d’une architecture de référence alignée sur les priorités stratégiques, couvrant les technologies, les données, la cybersécurité et les intégrations.
• Développement d'une feuille de route de transformation pour guider les investissements technologiques et maximiser les résultats commerciaux.
• Leadership sur le Conseil d'Architecture, garantissant la cohérence des solutions adoptées et leur conformité avec les standards de gouvernance.
• Rationalisation des processus technologiques, aboutissant à une réduction des délais de mise sur le marché et une augmentation de la performance opérationnelle.

Lead Enterprise Architect – KSZ & RIZIV-INAMI (Transformation technologique et gestion architecturale complexe) (2024 - 2025)

Responsabilités clés :

• Architecture temps réel : Mise en place d’architectures pilotées par événements pour améliorer la réactivité opérationnelle et la scalabilité, optimisant ainsi les performances des systèmes.
• APIOps et innovation : Rationalisation des cycles de développement d’API, réduisant le temps de livraison de 50 %, tout en mettant en œuvre une gestion des identités basée sur Zero Trust (IAM et OAuth).
• Gouvernance technique : Élaboration de roadmaps stratégiques (6 mois, 1 an et 3 ans) pour aligner les objectifs technologiques sur les besoins opérationnels, favorisant une modernisation progressive.
• Collaboration transversale : Coordination interdisciplinaire avec les équipes de développement, science des données et gestion des opérations pour réaliser des objectifs critiques.
• Stratégie logistique et technologique : Déploiement de solutions modulables permettant une intégration fluide des systèmes et une réduction significative des délais.
• Engagement client et partenaires : Renforcement des partenariats stratégiques et collaboration avec des parties prenantes de haut niveau pour des projets alignés sur la vision fédérale des services de sécurité sociale.

Réalisations majeures :

• Développement d'une cartographie des capacités pour un hub API, soutenant des projets fédéraux stratégiques.
• Mise en œuvre d’architectures pilotées par événements (EDA), réduisant la latence et augmentant l’évolutivité des services critiques.
• Introduction d’APIOps, permettant une efficacité accrue dans les cycles de développement technologique.
• Création d’une vision à long terme pour l’architecture d’entreprise, incluant une roadmap adaptée aux besoins changeants des partenaires.
• Contribution au développement d’APIs orientées marketplace, soutenant la vision de la numérisation des services publics.

Directeur de l’Architecture d’Entreprise – Discai (filiale de KBC) Start-up spécialisée dans la commercialisation des applications innovantes d’IA pour l’industrie financière

Responsabilités clés :

• Alignement stratégique : Supervision des décisions d’architecture pour soutenir les objectifs à long terme et améliorer la continuité opérationnelle des solutions technologiques.
• Roadmap technologique : Conception et mise en œuvre d’une feuille de route pour intégrer les applications d’IA aux processus critiques, garantissant l’évolutivité et la robustesse des systèmes techniques.
• Conception des solutions : Développement de solutions modulables et fiables pour répondre aux besoins variés des clients, en veillant à leur conformité avec les standards réglementaires et opérationnels.
• Collaboration interfonctionnelle : Coordination des équipes en charge du développement logiciel, de la science des données, et de la gestion des opérations pour réaliser les objectifs organisationnels.
• Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Implémentation de processus logistiques avancés pour assurer un approvisionnement fluide et des délais d’exécution réduits.
• Gouvernance et conformité : Établissement de cadres de gouvernance technique pour assurer le respect des réglementations industrielles.

Réalisations majeures :

• Optimisation des processus d’intégration et de maintenance pour améliorer la disponibilité des solutions.
• Mise en œuvre d’initiatives technologiques innovantes, contribuant à une meilleure efficacité et à une réduction des coûts opérationnels.
• Développement de partenariats stratégiques, garantissant un support technique et logistique aligné sur les besoins du secteur financier.

• Gestion stratégique et transformation digitale pour des clients majeurs : mise en place de modèles opérationnels innovants, incluant la chaîne d’approvisionnement et la réduction des coûts.
• Développement de solutions avancées : blockchain, Big Data, expérience client et automatisation des processus (RPA).
• Management des équipes, 7personnes en RH et jusqu'à une centaine de personnes en projet
• Gestion des plannings de travail.
• Gestion d'un budget annuel, optimisation des coûts et contrôle des dépenses.

• Directeur de projet pour des offres stratégiques numériques à l’échelle européenne (P&L de +1M€).
• Gestion de projets liés à l'architecture technologique et à la transformation organisationnelle.
• Développement d’offres technologiques innovantes, y compris l'architecture d’entreprise comme levier stratégique.
• Supervision RH d’une équipe de 12 personnes et succès commerciaux significatifs dans le secteur privé (Volkswagen, Nestlé, Telenet) et jusqu'a 300 personnes en projets.

Définition de modèle opérationnels cible et design organisationnel dans des contextes de fusion acquisition pour des clients divers : (Gdf&Suez, MNT, Liberty Global (UPC), BNP Paribas Fortis, KPN Belgium (Base).

• Gestion d'une équipe, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement du personnel, ainsi que l'organisation des tâches et du planning.
• Coordination de l'activité de l'équipe au quotidien, gestion du planning et distribution des tâches.
• Management d'équipe pluridisciplinaire et internationale de 5 à 20 personnes.
• Pilote de la transformation digitale, migration de 20 % des interactions physiques vers des canaux numériques.
• Coordination stratégique pour des filiales à l’international (Botswana, République Dominicaine, Jordanie, Espagne, Belgique, Pays-Bas, Cote d'Ivoire).

Développement de logiciels complexes pour des entreprises comme Alcatel, Airbus Orange et le Ministère des Finances français.