Flore JEAN-JOSEPH

Association œuvrant dans l'accueil, l'accompagnement social et l'insertion des personnes sans abri ou en situation de grande précarité

Missions :

• Fermeture d’un HUDA,
• Management des équipes, 200 personnes,
• Supervision d’un Centre d’Hébergement d’Urgence.

Résultats :

• Fermeture du service dans le délai imparti. Passe de 140 à 0,
• Organisation et coordination des réunions de territoire pour le suivi des avancées,
• Représentation de l’entreprise devant les partenaires lors des visites de sites en vue de développer l’activité.

Association qui intervient dans la protection de l'enfance, l'accompagnement des personnes en situation d'handicap et l'accueil des personnes âgées dépendantes

Misions

• Management opérationnel visant à promouvoir une culture de la bientraitance,
• Management stratégique visant à optimiser le taux d’occupation.

Résultats :

• Encadrement de 50 salariés, gestion des plannings, management des chefs d’équipe et remise des objectifs, accompagnement des collaborateurs au quotidien,
• Diversification de l’offre d’hébergement par la réfection d’un étage de 11 lits en vue d’accueillir des Personnes Handicapées Vieillissantes.

Association œuvrant dans les services d'aide à domicile, les services de soins infirmiers à domicile et l'hébergement des personnes âgées autonomes

Mission :

• Adaptation de la structure à la dépendance du public accueilli

Résultats

• GMP de l'établissement (616) validant la demande d'un forfait soin à l'ARS
• Management des équipes, 7 personnes : l’effectif passe de 7 à 14 (équipes médicale, paramédicale).
• Mise en œuvre du projet de transformation en EHPAD de la structure par la réalisation d’une étude avec le bailleur. montage du dossier, présentation et validation par les ATC.