Fanny SCUOCH

• Organisation de la formation, en distanciel, de 100 collaborateurs à l’utilisation d’un nouvel ERP
• Gestion d’un projet d’amélioration continue 1 an après ce changement d’ERP afin de permettre une meilleure appropriation du logiciel par les collaborateurs (guide des bonnes pratiques d’une GED, référentiel guide de révision, vidéos de formation…)
• Deceloppement d’un module de suivi de l’OnBoarding client pour notre logiciel interne de suivi de production (ateliers, analyse des process, rédaction expression besoin, test, recette, évolution, formation, rédaction documentation user, gestion du backlog)
• Déploiement d’applications personnalisées PowerApp de Microsoft D365 au sein du cabinet (étude prix des licences, maquettes métiers, proposition données, constitution des BBD a intégrer, expression besoin, test, recette, documentation, formation …)

Management d’une équipe de 3 personnes :

• Supervision des bilans comptables
• Fixation des objectifs et contrôle de leurs atteintes
• Formation et accompagnement dans la découverte du métier
• Gestion des litiges avec la clientèle

• Gestion d’un portefeuille de 60 clients :Révision des comptes
  Établissement de la liasse fiscale
  Conseil à la clientèle
  Établissement des déclarations fiscales
  Restitution des comptes annuels lors de la présentation du bilan
  

• Comptabilisation des factures, note de frais, relevés bancaires, écritures de paies et des opérations de factoring
• Relances des clients
• Traitement des clients douteux
• Declarations fiscales et sociales (DEB, TVA, CVAE, C3S ...)
• Consolidation
• Enregistrement des écritures de cut off

• Traitement de la comptabilité auxiliaire de 10 filiales

• Traitement de la comptabilité auxiliaire de 4 filiales

• Assistante du MOA dans la mise en oeuvre de projet d'amélioration du SI comptable