Étienne RODIER

· Élaboration et mise en œuvre du plan de contrôle permanent; réalisation des contrôles de 2e niveau ; rapports et recommandations.

· Pilotage et évolution des cartographies des risques ; hiérarchisation et déploiement du plan de contrôle associé.

· Conformité réglementaire (AMF/ACPR) : veille et adaptation des contrôles et des outils aux évolutions réglementaires.

· LCB‑FT / KYC & déontologie : contrôle 2e niveau, coordination avec les équipes.

· Documentation & procédures : rédaction, réexamen et mise à jour des procédures et politiques ; PV de synthèse avec axes d'amélioration concrets.

· Actions correctives : identification des anomalies, plan d'actions, suivi de la remédiation et mesure d'efficacité.

· Reporting : tableaux de bord et synthèses Direction Groupe (indicateurs risque/compliance, avancement des plans)

· Management : encadrement d'équipes pluridisciplinaires et conduite du changement (formation, acculturation, coaching: risques, Contrôle interne et lutte contre la fraude).

Résultats clés :

· Taux de réalisation du plan de contrôle : 100 % (171 contrôles, 26 standards métiers); couverture des risques clés : 100%.

· Réduction des incidents de non‑conformité périmètre RH, Comptabilité, Achat : 45% en 18 mois.

· Délai moyen de remédiation des anomalies : 2 mois (selon thématique)

· Procédures révisées/créées : 26/an ; sessions de sensibilisation crées et animées : e-learning fraude, éthique, conformité, RSE, ateliers fraude trimestriels, animation trimestrielle du réseau des correspondants risques.

· Élaboration du plan annuel de contrôle permanent (opérationnels & financiers) ; définition des contrôles 2e niveau et revue méthodologique.

· Formalisation des résultats (rapports, PV) et optimisation des dispositifs de 1er niveau avec les métiers.

· Augmentation du nombre de standards métier revus: 20/an

· Pilotage d'un service de 18 souscripteurs, 2 managers, 3 préventeurs ; animation de la performance.

· Définition de la politique de souscription & prévention ; contrôles métier ; amélioration continue des processus.

· Reporting CODIR ; mise en place d'outils de pilotage (hebdo/mensuel) ; suivi des indicateurs.

. Chiffres clés:

· Augmentation du chiffre d'affaires sur la branche Construction Dommage ouvrage :

· +12 % en 2 ans grâce à la refonte des processus de souscription et à la mise en place d'outils de pilotage (CA passé de 4,5 M€ à 5 M€).

· Diversification et montée en gamme des contrats:

· Hausse du taux de souscription sur les contrats à forte valeur (MRP, DO) : +18 % en 24 mois (de 1 200 à 1 416 contrats/an).

· Réduction des délais de traitement:

· Délai moyen de souscription réduit de 30 % grâce à la digitalisation et à la mise en place d'un outil de gestion des demandes (de 10 jours à 7 jours sur la gestion des souscription MRP)

· Amélioration du ratio sinistres/primes

· Réduction de 5 points en 18 mois via la prévention et le contrôle métier : pédagogie auprès du réseau, montée en compétence

· Qualité et conformité documentaire

· Diminution des anomalies majeures dans les dossiers de souscription: -40 % (de 50 anomalies/mois à 30 anomalies/mois).

· Animation réseau et formation:

· Organisation de 12 tables rondes/an et 20 sessions de formation pour renforcer la conformité et la performance commerciale.

• Développement commercial, plan de secteur, plan d'action commercial (21 agences)
• Accompagnement du réseau sur le développement produit
• Formation

• Courtier marché des Lloyd's, Maritime et énergie, audit et placement des risques