Emilie Napoly

• Pilotage des programmes stratégiques liés aux objectifs du COO:
  séparation de la filiale chinoise (Carve-out) : séparation des applications d’entreprise, des contrats d’approvisionnement, des intégrations de produits, des employés.
• Rationalisation du portefeuille applicatif : Réduction de 33 % des
  applications (900 600) et 15 % des coûts logiciels (6 personnes).
• Responsable de l’équipe « Go-to-Market » (6 chefs de projet) : périmètre incluant Salesforce, e-commerce, Zuora et Workday.
• Conformité et sécurité des SI : Mise en œuvre des activités SOX, SOC2,
  PCI, et gestion des risques pour le département IT (3 personnes).

• Définition des objectifs stratégiques (OKR) et du plan opérationnel annuel.
• Membre du comité de direction : Priorisation des investissements, gestion des ressources et mise en place d'un plan de licenciement, gestion des budgets de la DSI.
• Pilotage des parties prenantes : Organisation des comités de pilotage et revues trimestrielles (QBR).

• Recrutement de l'équipe des chefs de projet pour les projet IT& infrastructure : 6 chefs de projet
• Standardisation des processus : prise en charge des demandes, priorisation, revue mensuelle avec les directeurs, standardisation du reporting : constitution d'un portefeuille de 40 projets.
• Pilotage du projet e-commerce : Refonte des systèmes de vente pour passer à un modèle SaaS par abonnement : 2 millions de développeurs enregistrés en 2013 - 4 millions en 2015
• Intégration post-acquisition des systèmes d'information (CRM, e-commerce, finance) pour Unity Technologies : 7 entreprises acquises en 10 ans – intégration des produits au catalogue d'Unity (+20 SKU)

Gestion des projets pour les directions métiers. Appels d'offres publics.