Sylvie PATURAL

• Responsable de la gestion et de la coordination de projets complexes au sein de la municipalité, en garantissant la mise en œuvre de projets dans le respect des délais, budgets et normes de qualité.
• Gestion de projets : Pilotage de 320 projets (2014-2020) et 240 projets (2020-2026), comprenant des aménagements, des constructions, des événements et des dispositifs avec ou sans impact tarifaire.
• Pilotage de programmes stratégiques : Développement et mise en œuvre de méthodologies et d'outils adaptés pour garantir l'alignement des projets avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
• Typologie des projets : Classification et gestion de projets selon leur nature, facilitant la priorisation et l'affectation des ressources (aménagements, constructions, événements ponctuels ou récurrents, dispositifs variés).
• Suivi de planning et de coûts : Mise en place de comités de pilotage pour un suivi mensuel des plannings et des budgets, avec un contrôle continu des coûts et de l’avancement des projets.
• Suivi et arbitrage : Gestion proactive des risques, présentation régulière des avancées aux parties prenantes, facilitant ainsi des arbitrages rapides et éclairés.

Reporting : Mise en place de rapports de suivi détaillés, incluant des analyses budgétaires et des évaluations de performance, assurant une gestion transparente et efficace des projets

Responsable de la mise en œuvre d'une politique visant à réduire les coûts des services publics tout en améliorant leur efficacité et leur qualité.

• Optimisation des ressources : Conception et mise en place de stratégies de réduction des coûts tout en garantissant la satisfaction des usagers et la qualité des services fournis.
• Rationalisation des processus : Analyse et rationalisation des procédures internes, permettant une meilleure allocation des ressources et une gestion plus efficace.

Audit et contrôle de la gestion financière et de la conformité des associations, Sociétés d'Économie Mixte (SEM), et des Délégations de Service Public (DSP) pour assurer une utilisation optimale des ressources publiques.

• Audit des associations : Vérification de l’utilisation des subventions, contrôle de la gestion financière, évaluation de l'impact des projets.
• Audit des SEM et DSP : Examen de la rentabilité, de la conformité contractuelle, et de la gestion des contrats de partenariat avec la mairie.

Assistance dans la programmation des équipements et services publics, de la conception à la mise en œuvre, en étroite collaboration avec les maîtres d’ouvrage.

Responsable de la gestion financière de la mairie, incluant l'élaboration de budgets, le suivi des dépenses et la gestion des financements municipaux.

Création de la politique de développement local pour le département, visant à promouvoir la croissance économique et à améliorer la qualité de vie des habitants.

• Diagnostic territorial : Réalisation d'une analyse approfondie du territoire pour identifier les secteurs clés et définir des priorités stratégiques.
• Développement économique : Élaboration de politiques de soutien aux entreprises, à l’emploi et à la formation, ainsi que la mise en place de projets d’infrastructures.

Audit et développement de parcs technologiques pour encourager l'innovation et la collaboration intersectorielle.

• Audit des parcs technologiques : Évaluation des infrastructures et des entreprises présentes pour identifier les opportunités d'amélioration (Nancy Brabois, Metz 2000, Bade Wurtemberg, ...)
• Renforcement de l'attractivité
• Fertilisation croisée : Mise en place de stratégies favorisant l’innovation par la collaboration entre secteurs technologiques et économiques différents. Création d'une interconnexion entre les différents acteurs : entreprises, chercheurs, investisseurs et les institutionnels.

Aéroport Nice Côte d'Azur : Contrôle des prix des concessionnaires automobiles