Consultante Achats IT P2I Software

• Accompagnement de TPE/PME : rédaction et sécurisation de contrats commerciaux, rédaction de CGV.
• Relances téléphoniques de facturation et suivi des encaissements clients.
• Qualification d'opportunités B2B et accompagnement au closing sur des prestations de formation solutions IA code no code, achats revenus en immobilier, solutions d'investissements.

Pilotage d'un portefeuille achats IT de 40 M€ (25 M€ de prestations intellectuelles, 15 M€ de logiciels), couvrant contrats cadres groupe et contrats locaux.

• Définition et déploiement des stratégies achats sur les catégories prestations intellectuelles et logiciels, en lien avec la DSI et les directions métiers.
• Gestion d'un panel de plus de 300 fournisseurs stratégiques (ESN, cabinets de conseil, éditeurs) : segmentation, évaluation de la performance, revues fournisseurs et suivi des KPI.
• Conduite de plus de 200 appels d'offres et négociations : sourcing, rédaction des cahiers des charges, analyse des offres, négociation commerciale et contractuelle.
• Contractualisation des prestations en régie et au forfait, des licences, abonnements SaaS et contrats de maintenance, avec sécurisation des clauses clés (propriété intellectuelle, responsabilité, indexation, protection des données personnelles RGPD).
• Mise en conformité DORA des contrats TIC : analyse d'écart contractuel, pilotage des ateliers avec les métiers, intégration des clauses d'audit, de SLA, de résilience, de localisation de l'hébergement des données, de réversibilité et de plan de sortie.
• Rationalisation du panel éditeurs dans le cadre du plan de transformation de la Banque : cartographie d'une soixantaine de solutions logicielles, animation des ateliers métiers, négociation des sorties de contrats et présentation des arbitrages en comité de pilotage.
• Maîtrise des risques fournisseurs : prévention du délit de marchandage, dépendance économique et conformité des licences.
• Animation de la cellule achats et du réseau des correspondants achats ; structuration et diffusion des bonnes pratiques dans un contexte de transformation.
• Gestion des précontentieux et litiges fournisseurs, en lien avec la direction juridique.

• Gestion des consultations IT jusqu'à 414 K€.
• Analyse technico-financière et négociation des fournisseurs.
• Accompagnement des directions métiers sur les enjeux de sous-traitance.

• Gestion d'un portefeuille achats de 20 M€.
• Pilotage de plus de 400 fournisseurs.
• Déploiement de SAP / SRM et amélioration des processus achats.
• Optimisation des coûts et suivi de la performance fournisseurs.