Clémence JUDET

• Support managérial : Conseil et accompagnement des directeurs d'établissement dans leurs problématiques RH (gestion de conflits, développement des compétences, organisation des équipes).
• Supervision des processus administratifs : Centralisation et digitalisation des processus RH au siège (paie, gestion des temps).
• Gestion de la masse salariale : Analyse des données salariales consolidées pour optimiser les coûts.
• Formation et développement des compétences : Mise en œuvre d'une politique de formation pour les collaborateurs du siège et des établissements.
• Digitalisation des processus RH : Implémentation d'outils pour piloter la GPEC (logiciels dédiés, tableaux de bord dynamiques) permettant un suivi précis des mobilités et évolutions de carrière.
• Politique QVT associative : Conception et mise en œuvre d'initiatives globales de qualité de vie au travail (télétravail, flexibilité des horaires, ergonomie des postes au siège).
• Suivi des indicateurs de bien-être : Mise en place d'enquêtes de satisfaction auprès des collaborateurs et suivi des indicateurs (absentéisme, turnover) pour ajuster les actions.

Gestion de deux établissements : EHPAD Les Tchanques et Résidence Service senior Les Cabanes de Lège.

• Pilotage des ressources humaines : Gestion de l'ensemble des processus RH pour deux établissements (recrutement, intégration, développement des compétences, et gestion des carrières)
• Encadrement d'équipes : Supervision directe d'équipes pluridisciplinaires
• Formation et montée en compétences : Mise en œuvre de plans de formation adaptés aux besoins spécifiques du secteur médico-social, en cohérence avec les enjeux réglementaires et organisationnels.
• Politique de fidélisation : Développement d'initiatives pour renforcer l'engagement des équipes (amélioration de la qualité de vie au travail, suivi individuel des parcours professionnels).
• Initiatives en matière de QVT : Mise en place d'actions concrètes pour améliorer les conditions de travail et réduire l'absentéisme.
• Prévention des risques : Coordination des actions pour prévenir les risques psychosociaux et garantir la sécurité des équipes.
• Gestion administrative du personnel : Supervision de l'ensemble des processus administratifs liés à la gestion du personnel (paie, contrats, gestion du temps de travail) tout en digitalisant et optimisant les outils existants pour plus d'efficacité.
• Masse salariale : Contrôle et optimisation de la masse salariale pour assurer l'équilibre budgétaire

• Stratégie et Gestion Opérationnelle : Conduite du projet d'établissement, gestion budgétaire et négociations tarifaires, optimisation de la gestion financière et administrative.
• Ressources Humaines : Recrutement, administration du personnel, respect du droit social, formations internes/externes, gestion du DUERP, animation du CSE, et évaluation annuelle des employés.
• Management d'Équipe : Organisation des missions et journées, gestion des réunions d'équipes et des groupes de travail, suivi des EPP et des pratiques de traçabilité.

Accompagnement des directeurs de région et directeurs opérationnels dans toutes les étapes du suivi des budgets et des relations avec les autorités de tarification de 26 établissements