CLAIRE GUILLEMOT

Partenaire du Directeur Général et de l'équipe de direction pour l'alignement des priorités stratégiques, la mobilisation des parties prenantes et l'accompagnement des transformations de l'entreprise.

• Conception et pilotage des prises de parole, messages clés, événements et temps forts managériaux du Directeur Général.

• Adaptation de la stratégie globale de McDonald's au contexte français et traduction en feuilles de route, narratifs et dispositifs d'engagement pour les équipes et les franchisés.

• Transformation : pilotage des grands projets impliquant le siège, les franchisés et les fonctions support.

• Coordination transverse des fonctions et facilitation des échanges entre les équipes France, globales et les autres marchés afin d'assurer la cohérence entre vision, décisions et exécution.

Définition et pilotage de la stratégie de communication interne au service de l'engagement et de la culture d'entreprise.

• Conception et déploiement des contenus et des priorités de l'entreprise auprès d'audiences multiples : collaborateurs siège, équipes régionales, franchisés et managers de restaurant.
• Pilotage des événements internes et des prises de parole de leadership, de la ligne éditoriale à la production.
• Restructuration de l'activité communication interne et événements : organisation, gouvernance, processus et outils afin d'améliorer la cohérence, l'impact et de mesurer le retour sur investissement.
• Management et développement d'une équipe de 4 collaborateurs.

Construction et pilotage de la stratégie internationale salons et événements des marques Renault et Mobilize Beyond Automotive.

• Création des standards visuels et expérientiels, coordination des marchés européens et analyse de leur ROI.
• Lancement de Mobilize à VivaTech et à l'Exposition universelle de Dubaï ; révélation de la nouvelle identité Renault au salon de Munich.

Mise en place de la stratégie de communication externe multicanale sur 3 piliers : réorientation des cibles, structuration de l'écosystème digital, définition d'une stratégie RP/influence.

• 100 000 pax/mois, 2500 visiteurs web/mois, note Google 4,3/5
• 4 activations/an avec collab'
• Développement CA boutiques, restaurant, lead commerciaux

Transformation de l'outil digital central du Groupe : 300 utilisateurs

• Cadrage, création de la roadmap, coordination et reporting, conduite du changement auprès des utilisateurs
• RH : recrutement, animation des équipes. 40 pax. Formée à la méthode agile (scrum & kanban).

Préparation du lancement commercial international de deux véhicules stratégiques du Groupe (Clio et Captur) avec pour objectif de renforcer les ventes et l’image de marque.

• Élaboration de la plateforme marketing sur l’ensemble des 4P, à partir des attentes clients et des enjeux de croissance

• Alignement des pays pour assurer la cohérence et l’efficacité des lancements.

Pilotage de plus de 20 événements corporate, presse et produit.

• Budget annuel de 3 M€ et reporting auprès du top management.

Développer la performance commerciale au contact direct des clients et du réseau de distribution.

• Appréciation des besoins clients et réalisation de la vente : 90 véhicules vendus /an (iso vendeurs confirmés), 2/3 avec un financement.

Développer l'image de 3 marques : Axe, Dove Men Care et Signal.

• Analyse marché, offres promotionnelles merchandising, rédaction des argumentaires de vente.
• CRM & Community Management.