Cécile Gibert

• Coordination d'une équipe pluridisciplinaire (enseignants, agents territoriaux, AESH) pour la mise en œuvre du projet d'école.
• Administration quotidienne de l'établissement (inscriptions, radiations, budgets, plannings) et présidence des instances décisionnelles (conseil d'école, CMC) pour assurer le bon fonctionnement de l'établissement.
• Gestion des risques et sécurité : Pilotage des protocoles de sécurité (PPMS, exercices d'évacuation) et gestion des situations d'urgence ou de protection de l'enfance, avec l'ensemble des partenaires médico-sociaux.
• Communication et partenariats : Interface officielle entre l'institution scolaire, les parents d'élèves et les élus locaux.

• en classe de CE1/CE2/CM1/CM2 à Caussols (2015/2016)
• en classe de PS/MS/GS/CP à Caussols (2016/2018)
• en classe de PS/MS à Mougins, École des 3 collines (2018/2022)
• en classe de GS à Antibes, École maternelle St Claude (2022/2024)
• en classe de PS/MS à Antibes, École maternelle St Claude (2024/2025)
• en classe de GS à Antibes, École maternelle St Claude (2025/2026)

• Enseignement dans une école privée sous contrat au sein de l'Académie de Nice.

Responsable d'une équipe de 3 Contract Managers

1. Avant-vente et négociation

• Analyse des appels d'offres Identification des risques contractuels, financiers et opérationnels dès la phase de réponse, et conseil en lien étroit avec les "Partners" et les équipes commerciales.
• Rédaction et négociation des contrats. Élaboration des propositions contractuelles, contrats-cadres (MSA), contrats d'application (SOW) et accords de confidentialité (NDA) avec les directions achats et juridiques des clients grands comptes.
• Structuration des schémas contractuels. Définition des modèles de facturation (régie, forfait, engagement de résultats) et des clauses de responsabilité pour protéger la rentabilité des missions.

2. Exécution et pilotage financier des missions

• Suivi de l'exécution et gestion des avenants. Contrôle du respect des engagements contractuels, des livrables et des jalons de facturation sur un portefeuille de missions.
• Gestion des dérives et des changements (Change Requests). Détection des demandes hors périmètre auprès des directeurs de mission et négociation d'avenants pour préserver la marge du projet.
• Suivi des indicateurs clés (KPI) et SLA. Animation des comités de pilotage contractuels avec le client et suivi des pénalités ou bonus liés aux niveaux de service.

3. Gestion des risques, litiges et sous-traitance

• Prévention et résolution des différends. Gestion des réclamations clients, élaboration des stratégies de défense et négociation d'accords transactionnels à l'amiable pour éviter le contentieux.
• Pilotage de la sous-traitance et des partenaires. Rédaction et alignement des contrats de co-traitance ou de sous-traitance (back-to-back) afin de répercuter les obligations du contrat principal.
• Conformité et gouvernance. Vérification du respect des obligations réglementaires (RGPD, propriété intellectuelle, devoir de conseil) et sensibilisation des consultants aux bonnes pratiques contractuelles.

• Supervision de la rédaction, de la négociation et de la gestion des contrats commerciaux.
• Coordination des relations avec les propriétaires terriens pour assurer le passage du réseau de fibres de l'entreprise.
• Apport d'expertise en matière de droit des sociétés
• Gestion des relations avec les partenaires et médiation pour prévenir les contentieux.