Aurélie Briand

• Mise en place d'un nouvel ERP au sein des filiales du groupe
• Gestion d'une équipe, incluant le recrutement, la formation, l'encadrement, ainsi que l'organisation des tâches et du planning.
• Collaboration avec l'ensemble des équipes finance et opérations, managers et membres de la direction
• Créations, développement et animation des formations aux outils du groupe des futurs utilisateurs
• Mise en place d'une interface entre Workday et HFM sur le bilan et le P&L, développement du datamart Workday

- Analyse et production des comptes consolidés du groupe sous HFM

- Analyse détaillée des ventes à destination du top management

- Mise en place d'analyses ad hoc à destination de la direction

• Analyse des données financières afin d'évaluer la performance des marques Balenciaga, Saint Laurent et Boucheron
• Analyse approfondie des données financières pour évaluer la rentabilité et les risques potentiels.
• Management de juniors
• Création de modèles financiers pour évaluer les opportunités d'investissement, prévoir les tendances futures et simuler des scénarios.

• Production et analyse du P&L et bilan consolidés du sous groupe Redcats à destination de Kering
• Encadrement de juniors
• Création d'analyses spécifiques à destination de la direction dans l'optique de cession du sous palier Redcats

• Analyse des états financiers et vérification de la conformité aux normes comptables en vigueur.
• Contrôle interne