Fatouma BENSABER

Management / Pilotage d'équipe

• Encadrement direct et indirect d'équipes jusqu'à 30+ collaborateurs
• Recrutement, formation, définition des objectifs et évaluations
• Pilotage des charges, organisation et respect des procédures groupe

Qualité & Process

• Garant du respect des processus Groupe et ESS
• Responsable de la qualité de service des équipes

Business & Pilotage financier

• Pilotage d'un chiffre d'affaires supérieur à 700 M€
• SPOC pour la BU/MU (recueil des besoins, adaptation des outils, suivi des actions et livrables)
• Suivi du CA (FCST, réalisé, analyse des écarts)
• Suivi des comptes clients et support à la facturation

Transformation

• Mise en œuvre des décisions du Groupe et ESS
• Amélioration continue des process et de la qualité de service

• Pilotage de commandes complexes sous SAP (SD/MM) dans un environnement international
• Leadership transverse : coordination projets, supply chain, finance et fournisseurs
• Management d’équipes multiculturelles (5 pers.) et développement des compétences
• Analyse contractuelle, sécurisation du cash (facturation, encaissements, lettres de crédit)
• Gestion des livraisons de bout en bout (logistique, douane, transport)
• Clôtures financières & reporting (CA, backlog, cash) pour le management
• Conduite du changement et amélioration continue des processus
• Fiabilisation des contrôles internes (SOX) et gestion des risques/ pénalités

• Partenaire stratégique des équipes projets : accompagnement des Program Managers dans les décisions financières
• Leadership transverse et coordination des parties prenantes (projets, supply chain, finance)
• Pilotage de la performance financière et de la rentabilité des projets
• Animation des revues financières et communication des enjeux au management
• Anticipation et gestion des risques (provisions, dérives, opérations complexes)
• Développement d’une culture cash et optimisation du working capital
• Production et fiabilisation des clôtures et reportings financiers
• Analyse des écarts et recommandations pour améliorer la performance
• Contribution à l’amélioration continue des processus et à la montée en compétence des équipes

• Pilotage du reporting Orders & Sales et fiabilisation des données financières
• Coordination transverse pour la collecte et consolidation des informations clés
• Participation aux instances de pilotage (Orders/Sales meetings)
• Analyse des impacts business et traduction en indicateurs financiers
• Communication synthétique et restitution des résultats au management

• Interface clé entre ingénierie, projets et fonctions support
• Analyse contractuelle et suivi opérationnel des projets
• Coordination des activités (lancement, achats, livraisons)
• Élaboration de tableaux de bord et suivi de la performance
• Contribution aux bilans d’affaires et à la facturations