Fort de 25 années d'expérience au sein de grandes sociétés de services informatiques, j'ai développé une expertise solide en direction de projet, couvrant le cadrage initial des plans de transformation jusqu'à l'accompagnement au changement pour les solutions implémentées. J'ai dirigé d'importantes transformations dans des contextes internationaux et multiculturels, avec des budgets annuels moyens de 5 millions d'euros, et piloté des équipes de plus de trente collaborateurs.
Management de portefeuille de projet
Encadrement opérationnel (multi équipes, 80 personnes)
Animation d’équipes
Budget
Pilotage et Ordonnancement de prestations
Mise en place et management de centre de service
Mise en place et suivi d’indicateurs et des processus (KPI / SLA)
Gestion d’éléments contractuels
Création et développement d’offres de services
Pilotage de portefeuille de projets (coût, qualité, délais, production)
Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (techniques, fonctionnelles – jusqu’à 80 pers)
Mise en place & management de centres de services
Suivi budgétaire & gestion contractuelle
Gouvernance opérationnelle & pilotage de la performance (KPI, SLA, processus)
Management transverse & hiérarchique (Infra, Exploitation, Production)
Relation client & animation de comités de pilotage
Avant-vente & développement d’offres de services
Conduite du changement & transformation
Méthodologies & bonnes pratiques : ITIL, gouvernance projet
Suivi RH des collaborateurs (recrutement, formation, accompagnement)
Animation d’ateliers & coordination des parties prenantes