Driss AMOUZIGH

Gestion de la Delivery Digitale

• Pilotage des équipes de delivery (30 ETP) pour assurer le respect des délais et des objectifs.
• Organisation de réunions stratégiques ("business critical meetings") pour garantir la satisfaction client.
• Supervision des interactions avec les clients industriels européens, incluant la gestion des attentes.

Industrialisation et Optimisation Financière

• Mise en œuvre de processus d’industrialisation pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
• Contrôle et suivi financier des projets pour optimiser la rentabilité.
• Identification des opportunités d’amélioration dans les cycles de delivery

Mise en œuvre de Projets de Transformation Digitale

• Création et gestion du Centre Interactif Digital, centre spécialisé en réalité virtuelle en Afrique (120 MMAD).
• Collaboration avec des partenaires internationaux et locaux (ADD, USAID, Universités Marocaines, Ministères).
• Développement de processus industriels avancés intégrant la modélisation et le Deep Learning.

Gestion d’Équipes et Livraisons Digitales

• Pilotage d’équipes pour la livraison de solutions digitales multiplateformes (Web, Mobile, Desktop).
• Déploiement de 8 applications mobiles destinées à un usage interne et externe.
• Digitalisation des événements et forums, couvrant plus de 400 événements avec une base de 4 000 utilisateurs et 8000 contenus.

Développement et Digitalisation des Processus Industriels

• Pilotage des premiers cas d’usage analytiques du groupe, intégrant des outils avancés de Data Management.
• Digitalisation des flux de ventes, y compris la gestion des flux de camions.
• Mise en œuvre de solutions digitales pour optimiser la productivité des entités industrielles.

Transformation Digitale et Gestion de Projets Stratégiques

• Organisation de hackathons pour accélérer la transformation digitale du groupe, en partenariat avec McKinsey, IBM, et TEAL.
• Intégration des datalakes pour améliorer l’analyse des données industrielles.
• Coordination des équipes pour la sélection des fournisseurs et le suivi des livraisons digitales

Gestion de Programmes Industriels et Digitaux

• Coordination de plus de 300 interlocuteurs pour le développement industriel et le suivi de la supply chain.
• Pilotage d’un portefeuille de projets stratégiques dépassant 80 MMDh dans l’industrie minière et chimique.
• Mise en place d’un programme de connexion d’usines, intégrant la remontée d’informations.
• Supervision des systèmes industriels, incluant les Big Data et les technologies OT/IT (DCS, MES).
• Gestion des interfaces métiers, contrats, et relations avec les prestataires pour des présentations au C-Level

Gestion de Programmes Techniques et Commerciaux

• Supervision des projets Airbus France, incluant la gestion d’une équipe de 10 personnes pour l’aéronautique.
• Pilotage des activités techniques et opérationnelles pour des projets d’envergure (Airbus EDYY Toulouse).
• Suivi régulier des indicateurs clés de performance (KPI) pour ajuster les actions si nécessaire.
• Coordination de solutions et offres pour des clients locaux comme Royal Air Maroc et Maroc Telecom.
• Développement et gestion de projets radars pour le Ministère du Transport.
• Élaboration de propositions techniques et commerciales répondant aux exigences stratégiques des clients

Gestion et Delivery de Projets SI Avioniques

• Coordination de l’architecture des projets SI avioniques, incluant DD A380 et LR A340 pour Airbus.
• Suivi de la delivery pour la mise en service de l’A380 auprès de clients comme Emirates, Qantas et Air France.
• Gestion de la chaîne d’approvisionnement avec des partenaires tels que Rockwell Collins, Thales et Safran.
• Supervision des solutions SI critiques pour optimiser les opérations aéronautiques.

Développement et Support des Systèmes de Trafic Aérien

• Participation au projet Européen CoFlight/NewFDPS (New Flight Data Processing System) pour le traitement de données de vol.
• Coordination avec la JV Thales ATM et Finmeccanica Selex pour le support technique à la navigation aérienne.
• Collaboration avec le STNA (actuelle DTI) pour développer des solutions dans le domaine aéronautique.
• Optimisation des processus de gestion des systèmes de navigation pour améliorer la sécurité et l’efficacité

Gestion de Projets SI et Modélisation Avionique

• Coordination d’une équipe de 5 ressources pour le programme Airbus A380, incluant la maîtrise d’œuvre.
• Développement et gestion de projets SI avioniques pour l’A380 CMS (Centralized Maintenance System) et FWS (Flight Warning System).
• Supervision de la modélisation des systèmes avion-sol, incluant Airbus Ground Modelling System et EGVT.
• Élaboration de solutions pour améliorer les processus et les performances des systèmes avioniques.

Gestion et Développement de Projets de Recherche Aérienne

• Conception et développement de projets liés à l’espace aérien européen, incluant le Free Flight Project.
• Participation à la mise en œuvre du projet ASAS (Airborne Separation Assurance System).
• Analyse des systèmes de gestion du trafic aérien pour optimiser la sécurité et la régulation.
• Collaboration avec des équipes multidisciplinaires pour intégrer les normes européennes