Vincent Estorges

• Définition des objectifs et des moyens associés pour chaque prestation
• Pilotage des responsables de prestations
• Mise en place de process et procédures pour garantir l’efficacité opérationnelle.
• Évaluation régulière des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre et analyser les résultats des différentes prestations.
• Analyse et résolution des problèmes opérationnels, en identifiant les causes principales et en proposant des solutions adaptées.
• Développement et mise en œuvre de plans d'action pour améliorer la performance des équipes.

• Pilotage du changement organisationnel tout en maintenant un environnement de travail positif et productif.
• Promotion d'un environnement de travail sécuritaire et conforme aux normes réglementaires.

• Recrutement et encadrement du personnel, contribuant à leur développement professionnel.
• Gestion des plannings de travail, des demandes de congés et des absences.
• Conduite des entretiens annuels, gestion des évolutions de carrière et des besoins de formation.

Pilotage et suivi du Transfert of Work "Soute Cargo 1" vers Airbus St Nazaire

• Pilotage MFT et organisation de réunions techniques transverses visant à formaliser et partager les retours d'expérience des différents acteurs (BP, Prod, Qualité, Logistique)
• Création de rapports hebdomadaires sur les activités et les problèmes rencontrés (4box).
• Echanges avec la production (Essais, développement d'outillages, modification process)
• Réalisation d'études de faisabilité permettant d'évaluer les possibilités d'adaptation de l'appareil de production, en estimant les bénéfices attendus et les investissements nécessaires (CAPEX).
• Contribution au déploiement de nouveaux outillages en supervisant les phases de prototypage et de mise en série (Essais nouveaux process, outillages).
• Collecte minutieuse et synthèse des informations (rapport LAI)

• Assurer la croissance de l'entreprise
• Développement de la créativité (graphique, gestion, investissements)
• Gestion d'équipe
• Pilotage global de la société (Comptabilité, Administratif, Réseau)

Suivi fournisseur pour les pièces de Tôlerie formées à chaud (ACB - HF et SPF) - Programme A320neo et A330neo

• Responsable technique de la fabrication des pièces formées à chaud (Validation de la faisabilité du design, suivi de l'industrialisation des outillages, validation du process de fabrication, suivi de la FAI, pilotage des réunions)
• Validation des livrables rédigés par le fournisseur (en accord avec les exigences GRAMS)

Gestion du Transfert of Work des casquettes et bavettes chez DUCOMMUN (USA)

• Validation de la LAI, collecte du ReX St Eloi, planification de l'industrialisation, pilotage MFT et revues mensuelles jusqu'à la FAI

Expertise technique lors des appels d'offres (support Procurement)

Industrialisation des entrées d'air A350 et A320neo - Tôlerie formage à froid et à chaud (SPF)

• Création du dossier de fabrication sous SAP (Gamme, Nomenclature, SOI)
• Industrialisation des outillages spécifiques
• Echanges avec le BE et la production (Nantes)
• Suivi de la fabrication des premières pièces dans l'atelier et mise au point (FAI)