TRISTAN RENAULT

Membre du Comité de Direction du Groupe TOTEM, la Towerco d'Orange créée en 2021

Stratégie et Management du SI :

• Élaboration de l'architecture SI et de la stratégie technique IT de TOTEM
• Construction d'un SI Greenfield complet full Cloud (IaaS, CaaS, Saas, API) réplicable, centralisé et mutualisé.
• Pilotage de la roadmap IT (strategic planning) sur l'ensemble des géographies.

Operations IT (infrastructures et Run)

• Gestion des infrastructures IT (réseau et connectivité, applicatifs et Digital Workspace)
• Maintien en conditions opérationnelles (Run) avec un SLA de 99,5% et pilotage des projets d'infra (Build – DevOps, CI/CD, Infrastructure as Code)
• Responsable de la Cybersécurité et Compliance IT (SOX, GDPR, NiS2)

Management

• Gestion d'un Budget IT annuel consolidé de 10 m€ (Opex/Capex hors LOX).
• Gestion contractuelle et pilotage des fournisseurs IT (20 fournisseurs – éditeur, intégrateurs, fournisseurs de services d'infras).
• Animation d'une équipe de 25 collaborateurs (internes et consultants) répartis en 5 pôles au sein de TOTEM Group, TOTEM France et TOTEM Spain.

• Business Development : portefeuille d'affaires de 42 m€ de CA en 2021
• Définition de stratégie Business de la BU IT & Network et de sa proposition de valeur
• Bid Management, pilotage des avant-ventes complexes et stratégiques. Référent processus avant-vente au sein de Sofrecom
• Management et animation des équipes d'avant-vente en transverse du domaine : 15 Business Managers seniors (France, Maroc, Tunisie, Dubaï)
• Responsable de la performance des affaires : pilotage de la marge, consolidation budgétaire du prévisionnel (carnet de commande), animation des Business Review.

• Création de l’activité Conseil IT : définition de la proposition de valeur et de la stratégie de développement de la practice
• Pilotage de l’activité de Conseil IT en France et à l’International (3m€ de CA en 2013)
• Management d'une équipe 19 consultants internes.

Directeur de Département – Etudes, Architecture et Stratégie SI Billing (2008-2011)

• Management opérationnel des architectes du domaine Billing (Etude et support aux projets)
• Gouvernance technique du Domaine
• 40 pers, 500 HM de Budget interne, 500 k€ de cash out

Directeur de projet SI – Maitrise d'œuvre des projets New Billing (2006-2008)

• Pilotage des activités d'intégration des solutions de Billing groupe (Oracle BRM) pour Orange Roumanie, Orange UK et Orange France.
• Forte contribution à la mise en place de dispositifs near-shore et off-shore autour de la solution Oracle BRM
• 50 personnes, 500 HM de budget, 1,5 M€ de cash-out.

Solution Architect - Chef de Projet – (2000-2006)

• Maitrise d'œuvre de la solution Data &Content Billing pour Orange France et les filiales Europe.
• Nombreuses missions en tant qu'Architecte ou Chef de Projet sur les projets d'évolutions du SI Mobile d'Orange France

• Spécialiste en technologies objet : chefferie de projet, Architecture SI & logiciel, modélisation objet (UML), training.
• Diverses missions en France et à l'étranger (Milan, Dublin, Athènes, Bilbao)